Interim Management
Wenn die Stelle vakant ist, sollte sie nicht sechs Monate leer bleiben. Wir übernehmen den operativen Rhythmus, begleiten die Suche nach dem dauerhaften Nachfolger und übergeben eine Organisation, die messbar besser dasteht als die, in die wir eingestiegen sind.
Interim CEO, COO, CFO, CTO und Chief Digital für Unternehmen in Transition — in der DACH-Region, Polen und ganz Europa.
Nach Rolle: Interim CFO · Interim CTO · Interim CEO
Was Sie erhalten
- Ein funktionierender Exec-Stuhl ab Woche zwei. Team gebrieft, Stakeholder erfasst, Operating-Rhythmus läuft.
- Ein Turnaround-Diagnose-Memo bis Woche drei: die fünf Baustellen, die zwei, die zählen, und die eine, die wir dieses Quartal lösen.
- Nachfolger-Suche läuft parallel — Longlist, Interviews, strukturierte Übergabe.
- Ein schriftliches Übergabe-Paket am Ende: getroffene Entscheidungen, aufgeschobene Entscheidungen, offene Risiken, aufgebaute Beziehungen.
Wie wir arbeiten
- Kontinuitätsschutz. Bei Mandaten über mehrere Monate briefe wir in der ersten Woche einen zweiten Senior — intern oder aus unserem Netzwerk — damit eine Abwesenheit das Programm nicht zum Stillstand bringt.
- Tagessatz, gedeckelter Monat, schriftlicher Scope. Wir berechnen keinen Retainer für leere Stühle.
- Kein Lock-in. Das Mandat endet, wenn der Nachfolger startet. Wir haben noch nie aus einem sechsmonatigen Interim einen achtzehnmonatigen Retainer gemacht.
- Wir schreiben die Übergabe, nicht den Nachruf. In der letzten Woche hat der Nachfolger ein kompaktes Briefing-Paket — keine 40-Folien-Präsentation zum „Stand der Funktion".
Ideal für
- CEOs mit einer vakanten Direktberichtsstelle und keinem Spielraum im Kalender, um die Suche selbst zu führen.
- Boards, die eine Führungstransition überbrücken müssen, ohne die Umsetzung zu bremsen.
- PE-Fonds, die einen Interim-Manager vor oder nach einem Deal in ein Portfoliounternehmen einsetzen.
- Globale Teams, die Übergänge über Regionen hinweg überbrücken, wo Kontinuität mehr zählt als Tempo.
Typische Engagement-Form
- Dauer
- 3–9 Monate, endet wenn der Nachfolger startet
- Team
- 1 Principal im Stuhl, mit gebrieftem Senior-Kontinuitätspartner bei Mandaten über 3 Monate
- Kadenz
- Vollzeit erste Monat, dann 3–4 Tage/Woche
- Beginnt mit
- Einem zweiwöchigen Scope-Mandatsschreiben — Fortsetzung ist eine gemeinsame Entscheidung
- Exit
- Dauerhafter Nachfolger im Stuhl + schriftliches Übergabe-Paket
Wo wir das schon laufen lassen
Operative Redesign- und Delivery-Leadership-Mandate bei CEE-Wachstumsunternehmen (Abris Capital Portfolio einschließlich WDX und Versabox) sowie innerhalb des globalen digitalen Transformationsprogramms von AB InBev. Vier Engagements mit echten Zahlen →
Häufige Fragen
Was ist Interim Management?
Interim Management bedeutet, einen erfahrenen Manager für einen definierten Zeitraum — in der Regel drei bis neun Monate — in eine Führungsrolle einzusetzen, um die Funktion während einer Transition, eines Turnarounds oder einer Lücke zu führen. Anders als ein Berater, der empfiehlt, übernimmt ein Interim Manager die Rolle, trägt die Entscheidungen und ist für das operative Ergebnis verantwortlich, solange er im Amt ist.
Wann sollte man einen Interim Manager einsetzen?
Wenn eine Führungsstelle vakant wird und Sie sich eine sechsmonatige Lücke nicht leisten können, wenn ein Turnaround jemanden ganztägig im Unternehmen erfordert, wenn eine Integration oder ein Scale-up Führung braucht, die das bestehende Team nicht entbehren kann, oder wenn ein Board oder ein PE-Fonds vor oder nach einem Deal einen Operator im Unternehmen benötigt. Wenn die Kosten der vakanten Stelle höher sind als ein Tagessatz, ist es Zeit.
Was kostet ein Interim Manager?
Wir arbeiten mit einem Tagessatz, gedeckeltem Monat und schriftlichem Scope — kein offener Retainer. Der Satz hängt von der Seniorität der Stelle und der Intensität des Mandats ab. Sie zahlen für geleistete Tage gegen einen vereinbarten Scope, und das Mandat endet, wenn der dauerhafte Nachfolger startet. Wir nennen Ihnen beim ersten Gespräch eine klare Zahl für Ihre konkrete Situation.
Interim Manager vs. Unternehmensberater — der Unterschied?
Ein Berater erstellt Analysen und Empfehlungen; Sie brauchen trotzdem noch jemanden, der sie umsetzt. Ein Interim Manager ist der Führungsverantwortliche — er sitzt im Stuhl, führt das Team, verantwortet GuV oder Funktion und trifft die Entscheidungen. Einen Berater heuert man für den Bericht an, einen Interim für das Ergebnis.
Wie schnell kann ein Interim Manager starten?
Tage, keine Monate. Wir briefe uns in die Rolle ein, erfassen die Stakeholder und haben den Operating-Rhythmus bis Woche zwei am Laufen — mit einer Turnaround-Diagnose bis Woche drei. Bei Mandaten über mehrere Monate briefe wir in der ersten Woche einen zweiten Senior ein, damit eine Abwesenheit das Programm nie zum Stillstand bringt.
Welche Regionen decken Sie ab?
Wir führen Mandate in der gesamten DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz), in Polen und im weiteren europäischen Markt durch — vor Ort und hybrid. Kontinuität über Regionen hinweg ist der Kern: Wir überbrücken Transitionen dort, wo die organisationale Stabilität genauso wichtig ist wie das Tempo.