KPI-Setup
Messung, die Entscheidungen tatsächlich verändert. Wir bauen die Dutzend Kennzahlen, über die Ihr Führungsteam diskutiert — mit Verantwortlichen, Schwellenwerten und einem wöchentlichen Review, das auf einen Bildschirm passt, nicht in ein 60-Folien-MI-Deck.
KPI- und OKR-Einführung für Führungsteams — Aufbau des Frameworks, des Berichtsrhythmus und des Review-Rituals, europaweit.
Was Sie erhalten
- Einen KPI-Baum aus 10–15 Kennzahlen, jede mit Verantwortlichem, Ziel, Schwellenwert und Quellsystem.
- Ein wöchentliches Führungspaket auf einem Bildschirm — kein 60-Folien-MI-Deck.
- Das Review-Ritual: wer spricht, wie lange, in welcher Reihenfolge, und welche Entscheidung dabei herauskommt.
- Datenqualitäts-Tripwires: die KPIs, die lügen, und die Prüfungen, die sie vor dem Meeting abfangen.
- Eine Dekommissionierungsliste: die 40+ Metriken, die Sie aufhören zu verfolgen, weil es ohnehin niemand tat.
Wie wir arbeiten
- Wir beginnen mit den Entscheidungen, nicht mit den Daten. Was muss das Führungsteam dieses Quartal entscheiden? Dann arbeiten wir uns zu den Kennzahlen vor, die diese Frage beantworten.
- Wir hinterfragen jeden KPI. Wer ändert sein Verhalten, wenn er sich bewegt? Wenn die Antwort „niemand" ist, ist es Reporting, kein KPI.
- Aufbauen, gemeinsam durchführen, alleine durchführen. Wir bauen das Ritual gemeinsam mit Ihnen, führen es durch während Sie zuschauen, dann führen Sie es durch während wir zuschauen. Drei Iterationen und fertig.
- Kein neues Tool, außer es löst ein echtes Problem. Power BI, Tableau, Looker, eine Google-Tabelle — was auch immer Ihr Team montags tatsächlich öffnen wird.
Ideal für
- CEOs, deren Führungsteam jede Woche über dieselben drei Kennzahlen diskutiert.
- Gründer, deren Board-Reporting zu einer monatlichen Hausaufgabe geworden ist.
- Führungskräfte im öffentlichen Sektor, die Verantwortlichkeit ohne Bürokratie brauchen.
- Globale Teams, die KPIs über Regionen hinweg ausrichten, ohne lokale Besonderheiten zu verlieren.
Typische Engagement-Form
- Dauer
- 6–10 Wochen
- Team
- 1 Principal + 1 Senior-Analyst
- Kadenz
- Wöchentlicher Führungs-Workshop + zweiwöchentlicher Daten-Build
- Beginnt mit
- Einem entscheidungsorientierten Workshop — keine Datenanfragen in Woche eins
- Exit
- Das wöchentliche KPI-Review steht im Kalender Ihres Führungsteams und läuft ohne uns
Wo wir das schon laufen lassen
KPI-Frameworks und wöchentliche Führungsreviews innerhalb von AB InBevs globaler digitaler Transformation aufgebaut, und KPI/OKR-getriebene Performance-Zyklen bei Welyo nach der Fusion Focus Telecom + Systell durchgeführt. Vier Engagements mit echten Zahlen →
OKR-Zyklen laufen oft parallel zur agilen Delivery-Kadenz — siehe Agile Engineering & Delivery Performance.
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen KPIs und OKRs?
Ein KPI ist eine Kennzahl, die Sie beobachten, um zu wissen, ob das Unternehmen gesund ist — sie hat einen Verantwortlichen, ein Ziel und einen Schwellenwert. Ein OKR ist ein zeitlich begrenztes Ziel mit Key Results, die Sie dieses Quartal bewegen wollen. KPIs zeigen Ihnen, ob der Motor läuft; OKRs zeigen Ihnen, wohin Sie steuern. Die meisten Führungsteams brauchen eine kleine Auswahl von beidem: ein stabiles KPI-Dashboard plus einige wenige OKRs pro Quartal.
Wie führt man KPIs in einem Unternehmen ein?
Beginnen Sie mit den Entscheidungen, nicht mit den Daten. Klären Sie, was das Führungsteam dieses Quartal entscheiden muss, und arbeiten Sie sich dann zu den Dutzend Kennzahlen vor, die diese Frage beantworten — jede mit einem Verantwortlichen, einem Ziel, einem Schwellenwert und einem Quellsystem. Betten Sie sie in ein wöchentliches Review ein, das auf einen Bildschirm passt, ergänzen Sie Datenqualitäts-Tripwires für die KPIs, die lügen, und dekommissionieren Sie die Metriken, auf die niemand reagiert.
Wie viele KPIs sollte ein Unternehmen verfolgen?
Auf Führungsebene 10 bis 15. Wenn alles ein KPI ist, ist nichts ein KPI. Der Test für jeden einzelnen: Wer ändert sein Verhalten, wenn sich diese Zahl bewegt? Wenn die Antwort niemand ist, ist es Reporting, kein KPI — und er gehört auf die Dekommissionierungsliste.
Wie lange dauert eine KPI- oder OKR-Einführung?
Sechs bis zehn Wochen. Wir bauen den KPI-Baum und das Review-Ritual gemeinsam mit Ihnen auf, führen es durch während Sie zuschauen, dann führen Sie es durch während wir zuschauen — drei Iterationen und fertig. Das Ergebnis: das wöchentliche Review steht im Kalender Ihres Führungsteams und läuft ohne uns.
Welches KPI-Dashboard-Tool sollten wir nutzen?
Das, das Ihr Team montags tatsächlich öffnen wird. Power BI, Tableau, Looker oder eine Google-Tabelle — alles in Ordnung. Wir führen kein neues Tool ein, außer wenn es ein echtes Problem löst. Das Ritual und die Auswahl der Kennzahlen zählen weit mehr als die Plattform.