Agile Engineering & Delivery Performance

Was Sie erhalten

• Eine DORA-Baseline bis Woche zwei — Lead Time, Deployment Frequency, Change Failure Rate, MTTR — auf Ihren eigenen Daten, nicht auf Industrie-Benchmarks.
• Eine Value-Stream-Map Ihrer Delivery-Pipeline — wo die Lead Time tatsächlich verloren geht, Stufe für Stufe, damit die Lösung den echten Engpass trifft.
• Eine Squad-Struktur, die dem Produkt folgt, nicht dem Org-Chart.
• Working-Rhythm-Redesign: was die Geschäftsführung wöchentlich sieht, was der Squad täglich sieht, und was sie aufhören zu tun.
• Ein OKR-System, das die Strategie auf einer Seite verbindet — keine dreistufige Kaskade, die niemand liest.
• Ein 90-Tage-Plan, der eine der vier DORA-Metriken um einen konkreten Wert hebt, mit benanntem Mechanismus.

Wie wir arbeiten

• Wir instrumentieren, bevor wir beraten. Wenn die DORA-Zahlen nicht existieren, ist Woche eins der Aufbau. Keine Empfehlungen auf einem Squad, den wir nicht messen können.
• Ein Squad, dann skalieren. Pilot in einem Produktbereich, der dem Leadership wirklich wichtig ist — nicht das Innovationslabor.
• Wir mentorieren Ihre Engineering Manager parallel. Sie führen das nach unserem Weggang weiter, nicht wir.
• Wenn das Problem nicht agil ist, sagen wir das. Meistens ist es Product Ownership, Plattform-Schulden oder ein falsch ausgerichteter Anreiz — und wir benennen, welcher.

Innerhalb eines KI- oder Digitalprogramms

Die meisten Engineering-Organisationen, mit denen wir arbeiten, betreiben „agile Transformation“ nicht als Selbstzweck. Die DORA-Arbeit, das Squad-Design und die Veränderungen am Operating Rhythm sind das, wie ein KI- oder Digitalprogramm tatsächlich liefert — die Lieferschicht unter einer strategischen Wette, die das Leadership bereits gemacht hat. Wir haben dieses Muster innerhalb der Analytics- und Digital-Transformation von AB InBev gefahren, und die gleiche Form taucht überall dort auf, wo ein CEO einen KI-Werthebel benannt hat und die Engineering-Organisation ihn liefern muss, ohne das bestehende Geschäft zu brechen.

Verwandt: Digital & AI Strategy · Von GenAI-Piloten zum Wert · Delivery-Reset-Workshop (ein Einstieg an einem Tag)

Wo wir das schon laufen lassen

Einführung von DORA-Metriken und Delivery-Performance-Ritualen innerhalb der globalen Engineering-Organisation von AB InBev, einschließlich eines 25-köpfigen Teams auf dem PerfectDraft-Produkt. Vier Engagements mit echten Zahlen →

Jenseits von Engineering

Business Agility ist breiter als reine Engineering-Delivery, und wir sind ehrlich beim Scope. Wenn das Engagement auf der Executive-Ebene liegt statt auf der Engineering-Ebene — Operating Cadence, Design der Entscheidungsrechte und diskretes Sparring für Gründer, CEOs und inhabergeführte Unternehmen — gehört diese Arbeit zu unserer Executive-Advisor-Praxis. Wenn OKRs, Performance-Zyklen oder Post-Merger-Personalstrukturen der Engpass sind — nicht die Delivery-Kadenz — gehört diese Arbeit zu unseren KPI-Setup- und HR-Setup-Praktiken. Adriannas KPI/OKR-getriebene Performance-Zyklen bei Welyo, greenfield nach der Fusion Focus Telecom + Systell aufgebaut, sind das kanonische Beispiel. Wenn das Problem nicht agil ist, sagen wir das — und zeigen, wohin es gehört.