Agile Engineering & Delivery Performance
Die Lieferschicht unter Ihrem KI- oder Digitalprogramm. DORA-Baseline auf Ihren eigenen Daten vor jeder Beratung, ein Pilot-Squad vor der Skalierung, und Engineering Manager, die den Rollout nach unserem Weggang weiterführen.
Was Sie erhalten
- Eine DORA-Baseline bis Woche zwei — Lead Time, Deployment Frequency, Change Failure Rate, MTTR — auf Ihren eigenen Daten, nicht auf Industrie-Benchmarks.
- Eine Squad-Struktur, die dem Produkt folgt, nicht dem Org-Chart.
- Working-Rhythm-Redesign: was die Geschäftsführung wöchentlich sieht, was der Squad täglich sieht, und was sie aufhören zu tun.
- Ein OKR-System, das die Strategie auf einer Seite verbindet — keine dreistufige Kaskade, die niemand liest.
- Ein 90-Tage-Plan, der eine der vier DORA-Metriken um einen konkreten Wert hebt, mit benanntem Mechanismus.
Wie wir arbeiten
- Wir instrumentieren, bevor wir beraten. Wenn die DORA-Zahlen nicht existieren, ist Woche eins der Aufbau. Keine Empfehlungen auf einem Squad, den wir nicht messen können.
- Ein Squad, dann skalieren. Pilot in einem Produktbereich, der dem Leadership wirklich wichtig ist — nicht das Innovationslabor.
- Wir mentorieren Ihre Engineering Manager parallel. Sie führen das nach unserem Weggang weiter, nicht wir.
- Wenn das Problem nicht agil ist, sagen wir das. Meistens ist es Product Ownership, Plattform-Schulden oder ein falsch ausgerichteter Anreiz — und wir benennen, welcher.
Ideal für
- CTOs / VP Engineering, deren Delivery-Metriken stagnieren.
- Legacy-Konzerne (FMCG, Industrie, Financial Services), die agil arbeiten wollen in einer Welt von Gated Procurement und vierteljährlichen Budgets.
- Scale-ups jenseits von 50+ Engineers, wo das, was bei 20 funktioniert hat, nicht mehr funktioniert.
Innerhalb eines KI- oder Digitalprogramms
Die meisten Engineering-Organisationen, mit denen wir arbeiten, betreiben „agile Transformation“ nicht als Selbstzweck. Die DORA-Arbeit, das Squad-Design und die Veränderungen am Operating Rhythm sind das, wie ein KI- oder Digitalprogramm tatsächlich liefert — die Lieferschicht unter einer strategischen Wette, die das Leadership bereits gemacht hat. Wir haben dieses Muster innerhalb der Analytics- und Digital-Transformation von AB InBev gefahren, und die gleiche Form taucht überall dort auf, wo ein CEO einen KI-Werthebel benannt hat und die Engineering-Organisation ihn liefern muss, ohne das bestehende Geschäft zu brechen.
Verwandt: Digital & AI Strategy · Von GenAI-Piloten zum Wert
Typische Engagement-Form
- Dauer
- 10–16 Wochen
- Team
- 1 Principal + 1 Senior, eingebettet im Pilot-Squad
- Kadenz
- Täglich mit dem Squad, wöchentlich mit CTO/VP Eng
- Beginnt mit
- DORA-Baseline in den ersten 2 Wochen — keine Beratung vor den Zahlen
- Exit
- Pilot-Squad erreicht das benannte DORA-Ziel; interne EMs führen den Rollout
Wo wir das schon laufen lassen
Einführung von DORA-Metriken und Delivery-Performance-Ritualen innerhalb der globalen Engineering-Organisation von AB InBev, einschließlich eines 25-köpfigen Teams auf dem PerfectDraft-Produkt. Vier Engagements mit echten Zahlen →
Jenseits von Engineering
Business Agility ist breiter als reine Engineering-Delivery, und wir sind ehrlich beim Scope. Wenn OKRs, Performance-Zyklen oder Post-Merger-Personalstrukturen der Engpass sind — nicht die Delivery-Kadenz — gehört diese Arbeit zu unseren KPI-Setup- und HR-Setup-Praktiken. Adriannas KPI/OKR-getriebene Performance-Zyklen bei Welyo, greenfield nach der Fusion Focus Telecom + Systell aufgebaut, sind das kanonische Beispiel. Wenn das Problem nicht agil ist, sagen wir das — und zeigen, wohin es gehört.