Interim CTO
Engineering, das nichts liefert, ist ein Kostenfaktor. Ein Interim CTO (Technikvorstand auf Zeit) schließt die Lücke zwischen dem, was die Technologieorganisation leistet, und dem, was sie leisten muss — ohne die sechsmonatige Suche nach einem Festangestellten zuerst.
Interim-CTO-Mandate für europäische Unternehmen im Scale-up oder in der Stabilisierungsphase: DACH, Polen und ganz Europa. Verwandte Leistungen: Business Agility und Digital & AI Strategy.
Was ein Interim CTO tut
Ein Interim CTO ist der Engineering-Executive — verantwortlich für Delivery, Architektur und die Menschen, die beides verantworten. Die Arbeit ist konkret:
- Engineering-Org-Design. Team-Topologie wird bewertet und bei Bedarf neu aufgebaut. Squad-Struktur, Berichtslinien und Einstellungsplan stehen bis Woche drei. Wir verwenden stream-aligned Teams als Standard — keine Komitees.
- Delivery-Performance — DORA. Die vier DORA-Metriken (Deployment-Frequenz, Lead Time for Changes, Change Failure Rate, Time to Restore) werden im ersten Monat als Baseline erfasst. Engpässe werden benannt, nicht verwässert. Ein Delivery-Verbesserungsprogramm läuft bis Monat zwei.
- Plattform- und Architekturentscheidungen. Die Build-vs-Buy- und Make-vs-Integrate-Entscheidungen, die aufgeschoben wurden, weil sie niemand verantwortet hat. ADRs werden geschrieben, Entscheidungen getroffen, technische Schulden sequenziert statt angehäuft.
- Technische Due Diligence. Für Investoren oder Erwerber: Architektur-Review, Codebase-Gesundheit, Team-Bewertung und ein klarsprachiges Risikoregister — kein 120-Folien-Deck. Wir haben das für PE-Investoren auf laufenden Deal-Timelines durchgeführt.
- Engineering-Teams skalieren und stabilisieren. Wenn das Team schneller wächst als seine Prozesse oder an Incidents schneller verbrennt als es Features liefert, diagnostizieren wir welches und beheben es.
- Delivery in Produktion bringen. Wenn das Problem die letzte Meile ist — Deployment-Pipelines, Release-Prozesse, Umgebungszuverlässigkeit — bauen wir sie neu auf. Dinge werden geliefert, oder wir finden heraus, warum nicht.
Wann man einen Interim CTO einsetzen sollte
- Der CTO-Stuhl ist vakant und es gibt eine aktive Product-Roadmap, ein laufendes Delivery-Programm oder einen Investorenprozess, der nicht sechs Monate warten kann.
- Engineering skaliert, aber das Org-Design hat nicht Schritt gehalten — Teams blockieren sich gegenseitig, Deployment-Frequenz sinkt, Incidents nehmen zu.
- Ein PE-Investor oder Erwerber benötigt technische Due Diligence auf ein Zielunternehmen und möchte einen Operator, keinen Generalisten-Berater.
- Ein Transformations- oder KI-Programm wurde beauftragt, aber es gibt keinen Technology-Executive, der die Engineering-Seite führt.
- Der Gründungs-CTO ist in eine Product- oder CEO-Rolle gewachsen und die Technologiefunktion benötigt dedizierte Executive-Führung.
- Eine Plattformmigration oder Architekturentscheidung ist seit Quartalen blockiert, weil niemand die Trade-offs verantwortet hat.
Wie wir arbeiten
- Baseline vor Roadmap. DORA-Metriken und Team-Diagnose finden in Woche eins statt. Wir verschreiben keine Lösungen für Probleme, die wir nicht gemessen haben.
- Wir sitzen bei den Engineers. Nicht nur in Führungsmeetings. Die Delivery-Engpässe sind meist in den Sprint-Retros und den Deployment-Logs sichtbar, nicht im Executive-Dashboard.
- Tagessatz, gedeckelter Monat, schriftlicher Scope. Sie zahlen für geleistete Tage gegen einen vereinbarten Auftrag. Wir berechnen keine Tage, an denen wir nicht gebraucht werden.
- Nachfolger-Suche läuft parallel. Wir definieren das Rollenprofil des dauerhaften CTO, briefen die Suche und übergeben an den neuen Executive mit einem schriftlichen technischen Briefing — Architektur-Map, Team-Bewertung, DORA-Baseline, aktuelle Risiken und offene Entscheidungen.
Typische Engagement-Form
- Dauer
- 3–6 Monate, endet wenn der dauerhafte CTO besetzt ist oder der Programm-Meilenstein erreicht wird
- Präsenz
- Vollzeit im ersten Monat, dann 3–4 Tage/Woche; mehr bei Due Diligence oder Incident-Response
- Beginnt mit
- Einem zweiwöchigen Scope-Mandatsschreiben — Fortsetzung ist eine gemeinsame Entscheidung
- Deliverable beim Exit
- Dauerhafter CTO oder VP Engineering im Stuhl + schriftliches Übergabe-Paket: Architektur-Map, DORA-Baseline, Team-Bewertung und offenes Risikoregister
Wo wir das schon laufen lassen
Analytics-Squads skaliert und DORA-Metriken innerhalb von AB InBevs globalem digitalen Transformationsprogramm eingeführt — Engineering von informellem Reporting zu messbarer Delivery-Performance über verteilte Teams entwickelt. Technische Due Diligence auf WDX (Industrievertrieb) und Versabox (autonome mobile Robotik) für Abris Capital auf laufenden Deal-Timelines. Engagements mit echten Zahlen →
Verwandte Leistungen: Business Agility · Digital & AI Strategy · Interim Management (alle Rollen)
Häufige Fragen
Was macht ein Interim CTO?
Ein Interim CTO (Technikvorstand auf Zeit) übernimmt den CTO-Stuhl befristet und führt die Technologiefunktion als verantwortlicher Executive. Das umfasst Engineering-Org-Design, Delivery-Performance, Architekturentscheidungen, Plattformauswahl, technische Due Diligence und Team-Führung. Der Interim CTO trifft die Entscheidungen — über Einstellungen, Architektur, was geliefert wird und was nicht — anstatt jemand anderen zu beraten. Das Mandat endet in der Regel, wenn ein dauerhafter CTO eingestellt und mit einem schriftlichen technischen Briefing übergeben wird.
Wann sollte man einen Interim CTO einsetzen?
Wenn der CTO-Stuhl vakant ist und Sie eine aktive Product-Roadmap, ein Delivery-Programm oder einen laufenden Investorenprozess haben. Wenn Engineering schneller skaliert als sein Org-Design — Teams blockieren sich gegenseitig, DORA-Metriken sinken, Incidents steigen. Wenn eine technische Due Diligence einen Operator statt eines Generalisten braucht. Wenn ein Transformations- oder KI-Programm beauftragt wurde, aber keinen Technology-Executive hat, der die Engineering-Seite verantwortet. Wenn der Delivery-Rückstand mehr kostet als ein Tagessatz, ist es Zeit.
Fractional CTO vs. Interim CTO — der Unterschied?
Ein Fractional CTO arbeitet Teilzeit für mehrere Unternehmen — einen oder zwei Tage pro Woche — und eignet sich für ein stabiles Unternehmen, das laufende technische Aufsicht ohne Vollzeit-Executive benötigt. Ein Interim CTO steigt Vollzeit (oder nahezu Vollzeit) ein, um eine spezifische Situation zu bewältigen: einen vakanten Stuhl, eine Delivery-Krise, eine technische Due Diligence oder ein Programm, das dedizierte Engineering-Führung braucht. Wenn die Einsätze hoch genug sind, dass die Technologiefunktion einen Executive die meiste Woche vor Ort benötigt, reicht das Fractional-Modell nicht aus.
Was kostet ein Interim CTO (Tagessatz)?
Interim-CTO-Tagessätze in Europa variieren je nach dem erforderlichen Senioritätsniveau, der technischen Komplexität des Mandats und ob es Due Diligence oder ein spezifisches Programm-Deliverable beinhaltet. Wir arbeiten mit einem Tagessatz, gedeckeltem Monat und schriftlichem Scope. Sie zahlen für geleistete Tage gegen einen definierten Auftrag — kein Retainer für Monate, in denen die Intensität keine volle Präsenz rechtfertigt. Wir nennen Ihnen beim ersten Gespräch eine klare Zahl für Ihre konkrete Situation.
Wie schnell kann ein Interim CTO starten?
Innerhalb einer Woche nach Vereinbarung. Bis Ende Woche eins haben Sie eine schriftliche Diagnose: DORA-Baseline, Team-Struktur, Architekturrisiken und die drei Delivery-Blocker, die wir im ersten Monat angehen. Für Due-Diligence-Mandate auf einem Deal-Zeitplan können wir die initiale Bewertung weiter komprimieren — die PE-Due-Diligence-Berichte, die wir für Abris Capital geliefert haben, liefen auf laufenden Transaktions-Timelines, nicht auf Beratungs-Zeitplänen.