Management de transition
Quand le poste est vacant, il ne devrait pas rester vide six mois. Nous prenons en main le rythme opérationnel, conduisons le recrutement du successeur permanent à vos côtés, et vous restituons une organisation mesuralement meilleure que celle dans laquelle nous sommes entrés.
Missions de CEO, COO, CFO, CTO et Chief Digital de transition pour des entreprises en mouvement — en zone DACH, Pologne et dans toute l'Europe.
Par rôle : Interim CFO · Interim CTO · Interim CEO
Ce que vous obtenez
- Un poste exécutif opérationnel dès la deuxième semaine. Équipe briefée, parties prenantes cartographiées, rythme opérationnel en marche.
- Un diagnostic de retournement d'ici la troisième semaine : les cinq dysfonctionnements, les deux qui comptent, et celui que l'on règle ce trimestre.
- Le recrutement du successeur permanent conduit en parallèle — shortlist, entretiens, passation structurée.
- Un dossier de passation écrit en fin de mission : décisions prises, décisions reportées, risques en cours, relations nouées.
Comment nous travaillons
- Protection de la continuité. Pour les missions de plusieurs mois, nous briefons un second senior — interne ou issu de notre réseau — dès la première semaine, pour qu'une absence ne fasse jamais dérailler le programme.
- Tarif journalier, mois plafonné, scope écrit. Nous ne facturons pas de retainer pour des chaises vides.
- Aucun engagement forcé. La mission se termine quand le successeur prend son poste. Nous n'avons jamais transformé un interim de six mois en retainer de dix-huit mois.
- Nous rédigeons la passation, pas l'éloge funèbre. La dernière semaine, le successeur dispose d'un briefing condensé — pas d'une présentation de 40 diapositives sur « l'état de la fonction ».
Idéal pour
- Les CEO qui gèrent un poste de N-1 vacant sans avoir l'espace dans l'agenda pour piloter le recrutement.
- Les conseils d'administration qui doivent traverser une transition de direction sans ralentir l'exécution.
- Les fonds PE qui placent un manager de transition dans une société de portefeuille avant ou après une opération.
- Les équipes globales qui traversent des transitions inter-régionales où la continuité prime sur la vitesse.
Forme d'engagement type
- Durée
- 3 à 9 mois, se termine quand le successeur prend le poste
- Équipe
- 1 principal dans le rôle, avec un senior de continuité briefé pour les missions dépassant 3 mois
- Cadence
- Présence pleine semaine le premier mois, puis 3 à 4 jours/semaine
- Démarre par
- Une lettre de mission scopée sur deux semaines — la suite est une décision commune
- Sortie
- Successeur permanent en poste + dossier de passation écrit
Où nous avons déjà fait tourner ça
Missions de leadership opérationnel et de redesign dans des entreprises CEE en croissance (portefeuille Abris Capital incluant WDX et Versabox), et au sein du programme de transformation digitale globale d'AB InBev. Quatre engagements avec des chiffres réels →
Questions fréquentes
Qu'est-ce que le management de transition ?
Le management de transition consiste à placer un cadre expérimenté dans un poste de direction pour une durée définie — généralement trois à neuf mois — afin d'assurer la fonction pendant une transition, un retournement ou une vacance. À la différence d'un consultant qui conseille, le manager de transition occupe le rôle, porte les décisions et est redevable du résultat opérationnel pendant toute la durée de sa mission.
Quand faire appel à un manager de transition ?
Quand un poste senior se libère et que vous ne pouvez pas vous permettre un vide de six mois, quand un retournement exige quelqu'un à plein temps dans l'entreprise, quand une intégration ou un scale-up nécessite du leadership que l'équipe existante ne peut pas dégager, ou quand un conseil d'administration ou un fonds PE a besoin d'un opérateur dans l'entreprise avant ou après une opération. Si le coût du poste vacant est supérieur à un tarif journalier, il est temps d'agir.
Combien coûte un manager de transition ?
Nous travaillons à la journée avec un mois plafonné et un scope écrit — pas de retainer ouvert. Le tarif dépend du niveau du poste et de l'intensité de la mission. Vous payez les jours travaillés sur un périmètre défini, et la mission se termine quand le successeur permanent prend son poste. Nous vous donnons un chiffre précis calé sur votre situation dès le premier appel.
Manager de transition ou consultant — quelle différence ?
Un consultant produit des analyses et des recommandations ; il vous faut encore quelqu'un pour les exécuter. Un manager de transition est le dirigeant — il occupe le poste, manage l'équipe, pilote le P&L ou la fonction, et prend les décisions. On engage un consultant pour le rapport, un manager de transition pour le résultat.
En combien de temps un manager de transition peut-il démarrer ?
En jours, pas en mois. Nous prenons connaissance du rôle, cartographions les parties prenantes et avons le rythme opérationnel en route dès la deuxième semaine, avec un diagnostic de retournement d'ici la troisième. Pour les missions de plusieurs mois, nous briefons un second senior dès la première semaine pour qu'une absence ne paralyse jamais le programme.
Quelles régions couvrez-vous ?
Nous menons des missions dans toute la zone DACH (Allemagne, Autriche, Suisse), en Pologne et sur l'ensemble du marché européen, en présentiel et en hybride. La continuité inter-régionale est au cœur de notre approche — nous accompagnons les transitions là où maintenir la stabilité de l'organisation compte autant que la rapidité.