Strategie & Leadership
Eine Strategie, die Ihr eigenes Führungsteam umsetzt, sobald wir gehen. Eine Richtung, die der CEO vor dem Board und den Investoren vertreten kann, Zahlen und Verantwortliche auf der Roadmap — und die Governance, die das möglich gemacht hat, bleibt, wenn wir abziehen.
Strategie, Operating-Model-Design und Transformations-Umsetzung auf Betriebsniveau — für CEOs, Boards und PE-Investoren in der DACH-Region, Polen und dem weiteren Europa.
Was Sie erhalten
- Eine strategische Narrative, die der CEO in 10 Minuten vermitteln kann — dem Board, Investoren und den 30 wichtigsten Führungskräften im Unternehmen.
- Einen Ergebnisbaum: die vier bis sechs Dinge, die wirklich bewegt werden müssen, jedes mit einem benannten clientseitigen Verantwortlichen und einer Zielzahl.
- Eine Entscheidungsroutine, die das Führungsteam am Ende des Mandats ohne uns betreibt — Agendavorlage, Metriken-Pack, RACI.
- Eine Stakeholder-Map für die ersten 90 Tage der Umsetzung, mit den konkreten Gesprächen, die das Programm entsperren.
Wie wir arbeiten
- Wir beginnen nicht mit einer Präsentation. Woche eins gehört dem Zuhören — Führungsinterviews, Beobachtung des echten Operating-Rhythmus, Lektüre der letzten sechs Monate Board-Unterlagen.
- Wir zwingen Sie, zu benennen, was Sie nicht tun werden. Die härteste Frage in jedem Strategiemandat lautet „Was tun wir nicht?" — und wir bohren, bis die Antwort auf Papier steht.
- Jedes Ergebnis hat einen clientseitigen Verantwortlichen. Berater können mitschreiben; sie können nicht Eigentümer sein. Wir benennen den Verantwortlichen, bevor wir das Dokument schreiben.
- Wir lassen die Governance zurück. In der letzten Woche führt das Führungsteam sein eigenes Review mit unseren Artefakten — nicht mit unseren Leuten.
Ideal für
- CEOs, die das Ruder übernehmen und 100 Tage Orientierung brauchen — keine 100 Folien.
- Boards, die hinterfragen, ob die bestehende Strategie nach einem Schock noch trägt — Markt, Neueinsteiger, Regulierung.
- Führungskräfte im öffentlichen Sektor, die behördenübergreifenden Wandel koordinieren, bei dem echte Verantwortlichkeit wichtiger ist als ein glänzender Bericht.
Typische Engagement-Form
- Dauer
- 8–14 Wochen
- Team
- 1 Senior Principal, eingebettet 2–3 Tage/Woche
- Kadenz
- Wöchentliche Führungs-Arbeitssitzung + zweiwöchentlicher Deep Dive
- Beginnt mit
- 2-wöchiger Diagnose vor vollem Commitment — kein grosser Vertrag vorab
- Endet mit
- Einem laufenden Führungsreview, den das Clientteam ohne uns betreibt
Wo wir das schon laufen lassen
Innerhalb des globalen Analytics- und Digital-Transformation-Programms von AB InBev und bei Primotlys Scale-up vom Gründerteam auf 50 FTE. Due-Diligence- und operative Neugestaltungsmandate im Abris Capital CEE-Portfolio. Vier Engagements mit echten Zahlen →
Wenn die Strategie vereinbart ist und der Engpass die Delivery-Kadenz darunter ist, siehe Agile Engineering & Delivery Performance. Wenn das Engagement leichter ausgerichtet ist — ein Retainer-artiger Sparringspartner und Operating Cadence für einen Gründer oder CEO eines inhabergeführten Unternehmens — siehe Executive Advisor & Operating Cadence.
Häufige Fragen
Worin unterscheidet sich Ihre Strategiearbeit von einem Beratungs-Foliensatz?
Wir übergeben keine Folien und verschwinden. Sie erhalten eine Strategie, die Ihr eigenes Führungsteam umsetzen kann: eine Richtung, die der CEO vertreten kann, einen Ergebnisbaum mit benannten clientseitigen Verantwortlichen und Zahlen — und die Entscheidungsroutine, die das möglich gemacht hat, bleibt, wenn wir gehen.
Was ist ein Operating Model und wann muss es neu aufgesetzt werden?
Ihr Operating Model beschreibt, wie Strategie in Wer-macht-Was überführt wird — Struktur, Entscheidungsrechte, Kadenz und Metriken. Es muss neu aufgesetzt werden, wenn sich die Strategie verändert hat, die Organisation aber nicht: Entscheidungen stocken, Verantwortlichkeit ist unklar, und dieselben Probleme tauchen jedes Quartal wieder auf.
Warum scheitern die meisten Strategien an der Umsetzung?
Selten weil das Denken falsch war — meistens weil niemand die Massnahmen verantwortet hat und keine Routinen existierten, um Abweichungen zu erkennen. Wir schliessen diese Lücke: jede Priorität bekommt einen clientseitigen Verantwortlichen, eine Zielzahl und ein laufendes Review, das Ihr Team ohne uns betreibt.
Was ist ein Fractional Executive und wann setzt man ihn ein?
Ein erfahrener Operator, der eine Führungsrolle in Teilzeit übernimmt — Orientierung, Governance, Sparring — ohne eine Vollzeitstelle. Die richtige Wahl, wenn man erfahrenes Urteilsvermögen im Raum braucht, aber keinen dauerhaften Platz am Tisch.
Wie kalkulieren Sie Strategie- und Leadership-Mandate?
Zwei Wochen Diagnose vor jeder grossen Verpflichtung, dann ein umgrenztes Mandat — in der Regel 8 bis 14 Wochen mit einem Senior Principal, eingebettet 2 bis 3 Tage pro Woche. Kein hundert-Folien-Vertrag im Voraus.