Executive Advisor & Operating Cadence

Was Sie erhalten

• Eine Entscheidungsrechte- und Prioritäten-Map: welche Entscheidungen bei Ihnen liegen, welche an wen delegiert werden können, welche Abstimmung mit Partnern oder Eigentümern brauchen.
• Einen Operating-Rhythmus, der entworfen und live mitlaufend gefahren wird: wöchentliche Reviews, monatliche Planung, vierteljährliches Partner-Reporting — kalibriert auf das, was Ihre Stakeholder wirklich sehen müssen.
• Einen Sparringspartner für hochkarätige Entscheidungen: unabhängig, diskret, ohne Eigenagenda, zwischen den Sitzungen verfügbar, wenn etwas ein zweites Augenpaar braucht.
• Schriftliche Briefing-Notes zwischen den Sitzungen, die Ihre Überlegungen externalisieren und den Audit-Trail erzeugen, den Ihre Partner sehen wollen — ohne Ihre Woche zu verbrauchen.
• Einen 90-Tage-Plan, um ein benanntes Ergebnis zu verbessern — Klarheit im Partner-Reporting, Entscheidungslatenz, Executive Focus oder operative Vorhersagbarkeit — mit benanntem Mechanismus.

Wie wir arbeiten

• Wir sitzen daneben, wir ersetzen Sie nicht. Entscheidungen bleiben bei Ihnen. Die Struktur hilft, sie schneller zu treffen und besser zu verteidigen.
• Ein Muster, dann darauf aufbauen. Wir starten mit der Entscheidungsrechte-Map. Cadence und Reporting bauen darauf auf. Keine neuen Frameworks, bevor das erste lebt.
• Diskret im Design. Wir tauchen nicht in Ihrem Reporting, Ihren Investor-Decks oder Ihrem Org-Chart auf — es sei denn, Sie entscheiden anders.
• Wenn das Problem nicht operative Disziplin ist, sagen wir es. Manchmal liegt es an Product-Fit, Partner-Alignment oder Ihrer eigenen Bandbreite — und das zu benennen ist Teil der Arbeit.

Innerhalb einer Captive- oder Partner-überwachten Struktur

Die meisten Engagements auf dieser Ebene laufen in Strukturen, in denen der Principal die operative Last trägt, die Ausgaben aber von Partnern, Investoren oder Familien-Stakeholdern auf der Eigentümerseite geprüft werden. Die Arbeit muss dem Principal helfen UND der Partner-Review standhalten — meilensteindefinierter Trial, schriftliche Briefing-Notes, klarer Scope und Diskretion darüber, was wo sichtbar wird. Genau dieses Muster haben wir bei Primotly gefahren, als wir das Unternehmen vom Founder-Modus zu einer selbsttragenden Operating-Struktur entwickelt haben — und dieselbe Form taucht in Post-Merger-SMEs und Family-Office-Portfoliogesellschaften auf, in denen der CEO Kapital von jemand anderem steuert.

Verwandt: Agile Engineering & Delivery Performance

Wo wir das schon laufen lassen

Primotly skaliert vom Founder-Team auf 50 FTE und das Operating-Modell so aufgebaut, dass das Geschäft unabhängig von den Gründern läuft. Operating Cadence und DORA-Delivery-Rituale eingeführt in der Analytics- und Digital-Transformation von AB InBev, inklusive eines 25-Personen-Produkt-Squads. Operational und Tech Due Diligence in der Abris-Capital-CEE-Portfoliogesellschaft, wo Reporting an PE-Partner und Übersetzung zwischen operativer Realität und IC-Memos das tägliche Handwerk war. Vier Engagements mit echten Zahlen ansehen →

Jenseits von Executive Sparring

Wenn der Engpass Engineering-Delivery statt Executive-Disziplin ist, gehört diese Arbeit zu Agile Engineering & Delivery Performance. Wenn es HR, Performance-Zyklen oder Post-Merger-People-Strukturen sind, siehe HR-Setup und KPI-Setup. Wenn es um KI-Wertschöpfung geht, ist das KI-Wertschöpfungs-Playbook der Einstieg. Wenn das Problem nicht operative Disziplin ist, sagen wir es — und zeigen, wohin es gehört.