People & Krise
Etwas ist schiefgelaufen — mit einer Person, einem Team oder einem Gründer. Es ist dringend, heikel und lässt sich nicht in einen Projektplan schreiben. Wir gehen rein, stabilisieren die Lage und hinterlassen eine Organisation, die danach noch darüber sprechen kann.
Hands-on Turnaround, Restrukturierung und Post-Merger-Personalintegration für Unternehmen unter Druck — in der DACH-Region, Polen und ganz Europa.
Was Sie erhalten
- Eine vertrauliche 48-Stunden-Diagnose: Wer ist beteiligt, was ist faktisch bekannt, was ist Annahme, was ist rechtlich heikel.
- Einen Stabilisierungsplan mit den 3–5 Gesprächen, die in der nächsten Woche geführt werden müssen — wer sie führt, was ein gutes Ergebnis ist.
- Executive Coaching für die Führungskraft im Zentrum der Krise — kein Therapiegespräch, keine Show, sondern praktische Vorbereitung auf das Gespräch, das als nächstes kommt.
- Kommunikationsentwürfe: internes Memo, HR-Skript, Stakeholder-Nachricht, rechtliche und Compliance-Formulierungen — in der Sprache, die die Situation wirklich verlangt, nicht in Unternehmensfloskeln.
- Org-Design-Umsetzung: Wenn eine Rolle versetzt, ein Team aufgeteilt oder eine Führungskraft verabschiedet werden muss — die Struktur, die danach trägt.
Wie wir arbeiten
- Vertrauliches Erstgespräch innerhalb von 24 Stunden. Schriftlich eingegrenzt, bevor wir beginnen.
- Kalibrierungspartner außerhalb des Raums bei komplexen Situationen — ein zweiter erfahrener Senior, der unter Druck das Urteil stabil hält, ohne für das betroffene Team sichtbar zu sein.
- Wir arbeiten mit Ihrem Arbeitsrechtler zusammen, nicht statt ihm. Und wir sagen Ihnen, wenn Sie einen brauchen.
- Wir schreiben keine Richtlinien mitten in der Krise. Erst stabilisieren, dann empfehlen, was zu ändern ist, sobald der Druck nachlässt.
Ideal für
- CEOs und Gründer, die einen Senior-Abgang, einen Teambruch oder einen Fall von Belästigung oder Fehlverhalten managen müssen.
- Aufsichtsräte und Boards, die eine unabhängige, erfahrene Einschätzung einer heiklen Personalsituation benötigen.
- Post-Merger-Integrationen, bei denen Kulturkonflikte sich bereits in Fluktuation und Beschwerden zeigen.
Typische Engagement-Form
- Dauer
- 2–8 Wochen in der Regel (länger, wenn strukturelle Änderungen folgen)
- Team
- 1 erfahrener Principal im Raum; Kalibrierungspartner bei komplexen Fällen
- Vertraulichkeit
- Schriftliche Vertraulichkeitsvereinbarung vor dem ersten Gespräch
- Beginnt mit
- Einer 48-stündigen vertraulichen Aufnahme. Keine Verpflichtung darüber hinaus
- Exit
- Stabilisierte Situation + Übergabe-Briefing für den dauerhaften Verantwortlichen
Wo wir das schon durchgeführt haben
Krisen- und Post-Merger-Stabilisierung bei Welyo, RTB House (APAC + EMEA und CEE), TikTok (Europa) und Primotly. Adrianna Huber leitet diese Mandate — mit Hintergrund in Psychologie, Change Management und laufender CBT-Psychotherapie-Ausbildung. Adriannas vollständiger Lebenslauf →
Häufige Fragen
Was ist Turnaround-Management?
Ein unter Druck stehendes Unternehmen stabilisieren und wieder auf Kurs bringen: die Blutung stoppen, die wenigen wirklich wichtigen Dinge reparieren und den operativen Rhythmus wiederaufbauen. Hands-on-Führung im Raum — kein Sanierungsbericht.
Was passiert bei einer Post-Merger-Integration der Mitarbeitenden?
Zwei Kulturen, zwei Richtlinien und zwei Strukturen werden zu einer: einer harmonisierten Organisation mit einheitlichen Richtlinien, einem Performance-Rhythmus, der am fusionierten Businessplan hängt, und HR im Vorstand von Tag eins an. Genau das haben wir bei Welyo nach der Fusion von Focus Telecom und Systell umgesetzt.
Wie restrukturiert man ein Unternehmen, ohne es zu zerbrechen?
Entscheiden, wie das Unternehmen auf der anderen Seite aussehen muss, die Kontinuität auf dem Weg dorthin schützen und die Personalseite mit klarer Kommunikation managen. Restrukturierungen scheitern, wenn sie als Tabellenkalkulations-Übung geführt werden.
Wann sollte man Krisen- oder Turnaround-Unterstützung holen?
Wenn das Problem größer ist als die Kapazität des Teams und die Kosten des Wartens real sind — ein Führungsschock, eine Fusion, die nicht ankommt, eine Funktion im freien Fall. Früh schlägt heroisch.
Interim-Turnaround vs. Beratung — der Unterschied?
Beratung sagt Ihnen, was zu tun ist; ein Interim-Turnaround-Manager tut es — nimmt den Sitz ein, führt den operativen Rhythmus und verantwortet das Ergebnis, bis das Unternehmen stabil ist.