Stratégie & Leadership
Une stratégie que votre propre équipe dirigeante peut piloter une fois que nous partons. Une direction que le PDG peut défendre, des chiffres et des responsables sur la feuille de route — et la gouvernance qui a rendu tout cela possible reste en place quand nous quittons.
Stratégie au niveau opérationnel, conception d'operating model et exécution de transformation pour PDG, boards et PE — dans la région DACH, en Pologne et dans toute l'Europe.
Ce que vous obtenez
- Un récit stratégique que le PDG peut présenter en 10 minutes — au board, aux investisseurs, aux 30 personnes clés de l'entreprise.
- Un arbre de résultats : les quatre à six choses qui doivent réellement bouger, chacune avec un responsable côté client nommé et un chiffre à atteindre.
- Une cadence de décision que l'équipe dirigeante fait tourner sans nous à la fin du mandat — modèle d'agenda, pack de métriques, RACI.
- Une cartographie des parties prenantes pour les 90 premiers jours d'exécution, avec les conversations précises qui débloquent le programme.
Comment nous travaillons
- Nous ne commençons pas par un jeu de slides. La première semaine est consacrée à l'écoute — entretiens avec les dirigeants, observation du rythme opérationnel réel, lecture des six derniers mois de documents de board.
- Nous vous forçons à nommer ce que vous ne ferez pas. La question la plus difficile dans tout mandat de stratégie est « qu'est-ce qu'on ne fait pas ? » — et nous insistons jusqu'à ce que la réponse soit sur papier.
- Chaque livrable a un responsable côté client. Les consultants peuvent coécrire ; ils ne peuvent pas être propriétaires. Nous nommons le responsable avant de rédiger le document.
- Nous laissons la gouvernance en place. À la dernière semaine, l'équipe dirigeante fait tourner sa propre revue avec nos artefacts — sans nous.
Idéal pour
- Les PDG qui prennent les rênes et veulent 100 jours de cap clair — pas 100 slides.
- Les boards qui s'interrogent sur la validité de la stratégie existante après un choc — marché, nouvel entrant, réglementaire.
- Les dirigeants du secteur public qui coordonnent un changement inter-agences où la responsabilité réelle compte plus qu'un rapport soigné.
Forme d'engagement type
- Durée
- 8–14 semaines
- Équipe
- 1 principal senior, embarqué 2–3 jours/semaine
- Cadence
- Session de travail exec hebdomadaire + deep dive bi-mensuel
- Démarre par
- Un diagnostic de 2 semaines avant tout engagement ferme — pas de gros contrat d'emblée
- Se termine par
- Une revue exec permanente que l'équipe client fait tourner sans nous
Où nous avons déjà fait tourner ça
À l'intérieur du programme mondial d'analytics et de transformation digitale d'AB InBev, et lors du scale-up de Primotly de l'équipe fondatrice à 50 ETP. Mandats de due diligence et de refonte opérationnelle sur le portefeuille CEE d'Abris Capital. Quatre engagements avec des chiffres réels →
Quand la stratégie est arrêtée et que le goulot d'étranglement est la cadence de livraison en dessous, voir Agile Engineering & Delivery Performance. Quand l'engagement est plus léger — un sparring partner en mode retainer et une cadence opérationnelle pour un fondateur ou PDG d'entreprise à actionnariat familial — voir Executive Advisor & Operating Cadence.
Questions fréquentes
En quoi votre travail de stratégie diffère-t-il d'un jeu de slides de cabinet ?
Nous ne remettons pas des slides et ne partons pas. Vous obtenez une stratégie que votre propre équipe dirigeante peut piloter : une direction que le PDG peut défendre, un arbre de résultats avec des responsables côté client nommés et des chiffres — et la cadence de décision qui a rendu tout cela possible reste en place quand nous quittons.
Qu'est-ce qu'un operating model et quand faut-il le repenser ?
Votre operating model décrit comment la stratégie se traduit en qui-fait-quoi — structure, droits de décision, cadence et métriques. Il faut le repenser quand la stratégie a changé mais pas l'organisation : les décisions s'enlisent, la responsabilité est floue, et les mêmes problèmes refont surface chaque trimestre.
Pourquoi la plupart des stratégies échouent-elles à l'exécution ?
Rarement parce que la réflexion était fausse — le plus souvent parce que personne ne possédait les initiatives et qu'aucune cadence n'existait pour détecter les dérives. Nous comblons cet écart : chaque priorité a un responsable côté client, un chiffre à atteindre et une revue permanente que votre équipe fait tourner sans nous.
Qu'est-ce qu'un dirigeant à temps partagé (fractional executive) et quand y recourir ?
Un opérateur senior qui assure une partie d'un rôle de direction à temps partiel — cap, gouvernance, sparring — sans recrutement à temps plein. Le bon choix quand vous avez besoin d'un jugement expérimenté dans la salle sans un siège permanent.
Comment facturez-vous les missions de stratégie et de leadership ?
Un diagnostic de deux semaines avant tout engagement important, puis un mandat cadré — en général 8 à 14 semaines avec un principal senior embarqué 2 à 3 jours par semaine. Pas de contrat de cent slides d'emblée.