Interim CTO
Un engineering qui ne livre pas est un centre de coûts. Un directeur technique de transition (interim CTO) comble l'écart entre ce que l'organisation technologique est capable de produire et ce qu'elle doit livrer — sans attendre six mois pour trouver un titulaire permanent.
Missions d'interim CTO pour des entreprises européennes en phase de scale-up ou de stabilisation : zone DACH, Pologne et toute l'Europe. Voir aussi Business Agility et Digital & AI Strategy.
Ce que fait un interim CTO
L'interim CTO est le dirigeant technique — responsable de la livraison, de l'architecture et des équipes qui portent les deux. Le travail est précis :
- Organisation de l'engineering. La topologie des équipes est évaluée et reconstruite si nécessaire. Structure des squads, lignes hiérarchiques et plan de recrutement en place dès la troisième semaine. Nous utilisons des équipes stream-aligned par défaut — pas de comités.
- Performance de livraison — DORA. Les quatre métriques DORA (fréquence de déploiement, lead time for changes, taux d'échec des changements, temps de restauration) sont mesurées en baseline dans le premier mois. Les goulots d'étranglement sont nommés, pas esquivés. Un programme d'amélioration de la livraison est lancé au mois deux.
- Décisions de plateforme et d'architecture. Les arbitrages build vs. buy et make vs. integrate qui ont été différés parce que personne ne les portait. Les ADR sont rédigées, les décisions prises, la dette technique séquencée plutôt qu'accumulée.
- Due diligence technique. Pour les investisseurs ou les acquéreurs : revue d'architecture, santé de la base de code, évaluation de l'équipe et registre de risques en langage clair — pas un deck de 120 slides. Nous l'avons mené pour des investisseurs PE sur des timelines de deal actifs.
- Faire grandir et stabiliser les équipes engineering. Si l'équipe grossit plus vite que ses processus, ou brûle sur les incidents plus vite qu'elle ne livre des fonctionnalités, nous diagnostiquons lequel et le réglons.
- Mettre la livraison en production. Si le problème est sur la dernière ligne droite — pipelines de déploiement, processus de release, fiabilité des environnements — nous les reconstruisons. Les choses sont livrées, ou nous découvrons pourquoi elles ne le sont pas.
Quand faire appel à un interim CTO
- Le poste de CTO est vacant et il y a une roadmap produit active, un programme de livraison en cours ou un processus investisseur qui ne peut pas attendre six mois.
- L'engineering grossit mais l'organisation n'a pas suivi — équipes qui se bloquent mutuellement, fréquence de déploiement en baisse, incidents en hausse.
- Un investisseur PE ou un acquéreur a besoin d'une due diligence technique sur une cible et veut un opérateur, pas un consultant généraliste.
- Un programme de transformation ou d'IA a été commandé mais il n'y a pas de dirigeant technologique pour piloter le volet engineering.
- Le CTO fondateur a évolué vers un rôle produit ou CEO, et la fonction technologique a besoin d'un leadership exécutif dédié.
- Une migration de plateforme ou une décision d'architecture est bloquée depuis des trimestres parce que personne n'a assumé les arbitrages.
Comment nous travaillons
- La baseline avant la roadmap. Les métriques DORA et le diagnostic d'équipe ont lieu en semaine une. Nous ne prescrivons pas de solutions à des problèmes que nous n'avons pas mesurés.
- Nous nous asseyons avec les ingénieurs. Pas seulement dans les réunions de direction. Les goulots d'étranglement de livraison sont généralement visibles dans les rétrospectives de sprint et les logs de déploiement, pas dans le tableau de bord exécutif.
- Tarif journalier, mois plafonné, scope écrit. Vous payez les jours travaillés sur un brief défini. Nous ne facturons pas les jours où notre présence n'est pas nécessaire.
- Recherche du successeur en parallèle. Nous définissons le profil du CTO permanent, briefons le recrutement et passons la main au nouvel exécutif avec un briefing technique écrit — carte d'architecture, évaluation d'équipe, baseline DORA, risques en cours et décisions ouvertes.
Forme d'engagement type
- Durée
- 3 à 6 mois, se termine quand le CTO permanent est en poste ou que le jalon du programme est atteint
- Présence
- Semaine pleine le premier mois, puis 3 à 4 jours/semaine ; plus lors de due diligence ou de réponse à incident
- Démarre par
- Une lettre de mission scopée sur deux semaines — la suite est une décision commune
- Livrable à la sortie
- CTO permanent ou VP Engineering en poste + passation écrite : carte d'architecture, baseline DORA, évaluation d'équipe et registre de risques ouvert
Où nous avons déjà fait tourner ça
Développement des squads analytics et introduction des métriques DORA dans le programme de transformation digitale globale d'AB InBev — passage d'un reporting informel à une performance de livraison mesurable sur des équipes distribuées. Due diligence technique sur WDX (distribution industrielle) et Versabox (robotique mobile autonome) pour Abris Capital sur des timelines de deal actifs. Voir les engagements avec des chiffres réels →
Services associés : Business Agility · Digital & AI Strategy · Interim Management (tous les rôles)
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un interim CTO ?
Un interim CTO (directeur technique de transition) occupe le poste de Chief Technology Officer pour une durée définie et dirige la fonction technologique en tant qu'exécutif responsable. Cela couvre l'organisation de l'engineering, la performance de livraison, les décisions d'architecture, les choix de plateforme, la due diligence technique et le leadership d'équipe. L'interim CTO prend les décisions — sur le recrutement, l'architecture, ce qui est livré et ce qui ne l'est pas — plutôt que de conseiller quelqu'un d'autre. Le mandat se termine généralement quand un CTO permanent est recruté et reçoit un briefing technique écrit.
Quand faire appel à un interim CTO ?
Quand le poste de CTO est vacant et que vous avez une roadmap produit active, un programme de livraison ou un processus investisseur en cours. Quand l'engineering grossit plus vite que son organisation — équipes qui se bloquent mutuellement, métriques DORA en baisse, incidents en hausse. Quand une due diligence technique nécessite un opérateur plutôt qu'un généraliste. Quand un programme de transformation ou d'IA a été commandé mais n'a pas de dirigeant technologique pour porter le volet engineering. Si le ralentissement de la livraison coûte plus qu'un tarif journalier, il est temps d'agir.
Fractional CTO ou interim CTO — quelle différence ?
Un fractional CTO travaille à temps partiel pour plusieurs entreprises — un ou deux jours par semaine — et convient à une entreprise stable qui a besoin d'une supervision technique continue sans exécutif à temps plein. Un interim CTO intervient à temps plein (ou quasi temps plein) pour gérer une situation spécifique : un poste vacant, une crise de livraison, une due diligence technique ou un programme qui nécessite un leadership engineering dédié. Quand les enjeux sont suffisamment élevés pour que la fonction technologique ait besoin d'un exécutif présent la plupart de la semaine, le modèle fractional ne suffit pas.
Combien coûte un interim CTO (tarif journalier) ?
Les tarifs journaliers d'interim CTO en Europe varient selon le niveau de séniorité requis, la complexité technique du mandat et selon qu'il inclut une due diligence ou un livrable de programme spécifique. Nous travaillons à la journée avec un mois plafonné et un scope écrit. Vous payez les jours travaillés sur un brief défini — pas un retainer pour des mois où l'intensité ne justifie pas une présence complète. Nous vous donnerons un chiffre précis pour votre situation dès le premier appel.
En combien de temps un interim CTO peut-il démarrer ?
En une semaine après accord. À la fin de la semaine une, vous avez un diagnostic écrit : baseline DORA, structure d'équipe, risques d'architecture et les trois bloqueurs de livraison que nous traiterons dans le premier mois. Pour les mandats de due diligence sur une timeline de deal, nous pouvons compresser davantage l'évaluation initiale — les rapports de due diligence PE que nous avons livrés pour Abris Capital couraient sur des timelines de transactions actives, pas des calendriers de conseil.