Agile Engineering & Delivery Performance
La couche de livraison sous votre programme IA ou digital. Baseline DORA sur vos propres données avant tout conseil, un squad pilote avant l'échelle, et des engineering managers que l'on forme à faire tourner le rollout une fois que nous partons.
Ce que vous obtenez
- Une baseline DORA dès la deuxième semaine — lead time, fréquence de déploiement, taux d'échec, MTTR — sur vos propres données, pas sur des benchmarks industriels.
- Une structure de squads alignée sur le produit, pas sur l'organigramme.
- Redesign du working rhythm : ce que l'exec voit chaque semaine, ce que le squad voit chaque jour, et ce qu'ils arrêtent de faire.
- Un système OKR qui connecte la stratégie sur une page, pas une cascade à trois niveaux que personne ne lit.
- Un plan 90 jours qui lève une des quatre métriques DORA d'un montant donné, avec le mécanisme nommé.
Comment nous travaillons
- Nous instrumentons avant de conseiller. Si les chiffres DORA n'existent pas, la semaine 1 sert à les poser. Pas de recommandation sur un squad qu'on ne peut pas mesurer.
- Un squad, puis on passe à l'échelle. Pilote dans une zone produit qui compte vraiment pour le leadership — pas le lab d'innovation.
- Nous formons vos engineering managers en parallèle. Ce sont eux qui font tourner après notre départ, pas nous.
- Si le problème n'est pas agile, nous le disons. Le plus souvent c'est du product ownership, de la dette plateforme, ou un incitatif mal aligné — et nous nommons lequel.
Idéal pour
- CTOs / VP Engineering dont les métriques de livraison plafonnent.
- Grands groupes historiques (FMCG, industrie, services financiers) qui essaient de faire fonctionner l'agile dans un monde de procurement gated et de budgets trimestriels.
- Scale-ups passant 50+ ingénieurs où ce qui marchait à 20 ne marche plus.
À l'intérieur d'un programme IA ou digital
La plupart des organisations engineering avec lesquelles nous travaillons ne mènent pas la « transformation agile » comme une fin en soi. Le travail DORA, le squad design et les changements d'operating rhythm sont la façon dont un programme IA ou digital livre concrètement — la couche de livraison sous un pari stratégique que le leadership a déjà fait. Nous avons fait tourner ce pattern à l'intérieur de la transformation analytics et digitale d'AB InBev, et la même forme apparaît partout où un CEO a nommé un levier de valeur IA et où l'organisation engineering doit le livrer sans casser le business existant.
Connexe : Stratégie digitale & IA · Des pilotes GenAI à la production
Forme d'engagement type
- Durée
- 10–16 semaines
- Équipe
- 1 principal + 1 senior, embarqués dans le squad pilote
- Cadence
- Quotidienne avec le squad, hebdomadaire avec CTO/VP Eng
- Démarre par
- Baseline DORA dans les 2 premières semaines — pas de conseil avant les chiffres
- Sortie
- Le squad pilote atteint la cible DORA nommée ; les EMs internes font tourner le rollout
Où nous avons déjà fait tourner ça
Introduction des métriques DORA et des rituels de delivery performance à l'intérieur de l'organisation engineering globale d'AB InBev, dont une équipe de 25 personnes sur le produit PerfectDraft. Quatre engagements avec des chiffres réels →
Au-delà de l'engineering
La business agility est plus large que la pure delivery engineering, et nous sommes honnêtes sur le scope. Quand les OKRs, les cycles de performance ou les structures people post-fusion sont le goulot d'étranglement — pas la cadence de livraison — ce travail relève de nos pratiques Mise en place KPI et Mise en place RH. Les cycles de performance pilotés KPI/OKR d'Adrianna chez Welyo, construits greenfield après la fusion Focus Telecom + Systell, sont l'exemple canonique. Si le problème n'est pas agile, nous le disons — et nous montrons à quel endroit il relève.