Executive Advisor & Operating Cadence

Ce que vous obtenez

• Une cartographie des droits de décision et des priorités : quelles décisions vous reviennent, lesquelles peuvent être déléguées et à qui, lesquelles requièrent l'alignement des partenaires ou du propriétaire.
• Un rythme opérationnel conçu et tenu en direct : revue hebdomadaire, planification mensuelle, reporting trimestriel aux partenaires — calibré sur ce que vos parties prenantes ont réellement besoin de voir.
• Un partenaire de sparring pour les décisions à fort enjeu : indépendant, discret, sans agenda propre, disponible entre les sessions quand un second regard est nécessaire.
• Des notes de briefing écrites entre les sessions pour externaliser votre raisonnement et créer la trace d'audit que vos partenaires veulent — sans consommer votre semaine.
• Un plan à 90 jours pour faire bouger un résultat nommé — clarté du reporting partenaires, latence décisionnelle, focus exécutif ou prédictibilité opérationnelle — avec le mécanisme nommé.

Comment nous travaillons

• Nous nous asseyons à côté, nous ne remplaçons pas. Les décisions restent les vôtres. La structure aide à les prendre plus vite et à mieux les défendre.
• Un schéma, puis on superpose. On commence par la cartographie des droits de décision. Cadence et reporting se construisent dessus. Pas de nouveau framework tant que le premier ne tourne pas.
• Discret par conception. Nous n'apparaissons ni dans votre reporting, ni dans vos decks investisseurs, ni dans votre organigramme — sauf si vous en décidez autrement.
• Si le problème n'est pas la discipline opérationnelle, nous le disons. Parfois c'est le product-fit, l'alignement des partenaires ou votre propre bande passante — et le nommer fait partie du travail.

À l'intérieur d'une structure captive ou supervisée par des partenaires

La plupart des engagements à ce niveau se déroulent dans des structures où le principal porte la charge opérationnelle mais où les dépenses sont passées en revue par des partenaires, investisseurs ou parties prenantes familiales du côté du propriétaire. Le travail doit aider le principal ET résister à la revue par les partenaires — trial défini par jalons, notes de briefing écrites, périmètre clair et discrétion sur ce qui apparaît où. C'est le même schéma que nous avons utilisé chez Primotly pour passer du founder-mode à une structure opérationnelle autonome, et la même forme apparaît dans les PME post-fusion et les sociétés de portefeuille de family offices où le CEO pilote au nom du capital de quelqu'un d'autre.

Voir aussi : Agile Engineering & Delivery Performance

Où nous avons déjà fait tourner ça

Mise à l'échelle de Primotly de l'équipe fondatrice à 50 ETP avec construction du modèle opérationnel pour que l'entreprise tourne indépendamment des fondateurs. Rythme opérationnel et rituels DORA introduits dans la transformation analytics et digitale d'AB InBev, dont un squad produit de 25 personnes. Due diligence opérationnelle et tech sur le portefeuille CEE d'Abris Capital, où le reporting aux partenaires PE et la traduction entre réalité opérationnelle et notes IC étaient le métier quotidien. Voir quatre engagements avec des chiffres réels →

Au-delà du sparring exécutif

Quand le goulot d'étranglement est la livraison engineering plutôt que la discipline exécutive, ce travail relève de Agile Engineering & Delivery Performance. Quand il s'agit de RH, de cycles de performance ou de structures post-fusion, voir Mise en place RH et Mise en place KPI. Quand il s'agit de création de valeur IA, le Playbook de création de valeur IA est le point d'entrée. Si le problème n'est pas la discipline opérationnelle, nous le disons — et nous indiquons à qui ça revient.