Diagnostic Delivery & IA-readiness

Deux semaines. Périmètre fixe, prix fixe. Un regard honnête sur la rentabilité de vos dépenses IA et digitales — et sur la capacité de la couche de livraison en dessous à réellement exécuter.

6 500 € fixe · ~2 semaines · principalement à distance · mené personnellement par Bernhard & Adrianna — les opérateurs qui ont instrumenté la livraison chez AB InBev (DORA, ~30 % de productivité analyste en plus) et conduit la due diligence opérationnelle & technique sur le portefeuille d'Abris Capital.

Ce que vous obtenez

  • Une base de référence delivery-health. Les métriques DORA et votre cadence de livraison réelle, mesurées à l'aune de ce qui fonctionne — là où le travail cale réellement entre la stratégie et la mise en production.
  • Une cartographie du ROI des dépenses IA / digitales. Ce que vous dépensez, ce qui est mesuré, ce qui ne l'est pas, et ce que ce manque de mesure vous coûte. L'analyse derrière notre travail sur la mesure de l'IA, appliquée à vos chiffres.
  • Un mémo de conclusions prêt pour le comité d'investissement. Priorisé, fondé sur des preuves, dans le format que nous livrons aux comités d'investissement. Pas d'histoires anonymisées et fuyantes.
  • Une page « ce que nous ferions ensuite ». Les trois leviers les plus puissants, dimensionnés et séquencés — pour que le diagnostic se termine par une décision, pas par une présentation.

Comment nous travaillons

  • Périmètre fixe, prix fixe. 6 500 €, périmètre écrit, pas de taux journalier ouvert. Vous connaissez le chiffre avant de commencer.
  • Les deux associés, pas une équipe junior. Bernhard et Adrianna le mènent personnellement. Deux opérateurs seniors, deux semaines.
  • Léger pour vos équipes. Deux à trois sessions de travail avec vos gens, le reste c'est notre analyse. Nous ne nous installons pas un mois dans vos bureaux.
  • Honnêtes, même quand c'est gênant. Si vos dépenses IA sont rentables et votre livraison saine, nous vous le dirons. Nous ne sommes pas là pour fabriquer un programme.

Idéal pour

  • Un conseil ou un CEO qui finance l'IA / le digital / la transformation et veut un regard honnête et rapide sur sa rentabilité — avant d'engager un programme plus large.
  • Un CFO qui n'obtient pas de réponse claire sur ce que les dépenses IA et digitales rapportent réellement.
  • Un operating partner de private equity qui doit évaluer rapidement, et au format comité d'investissement, la livraison et la maturité IA d'une société du portefeuille.
  • Un responsable de transformation dont la stratégie est solide mais dont la livraison dérape toujours, et qui doit savoir à quelle couche se situe le problème.

D'où cela vient

C'est le diagnostic que nous avons mené dans de vraies missions, productisé. Nous avons instrumenté la livraison et installé DORA comme scorecard d'ingénierie dans la transformation mondiale d'AB InBev (~30 % de productivité analyste en plus), et nous avons livré une due diligence opérationnelle & technique avec des mémos de décision prêts pour le comité sur le portefeuille d'Abris Capital. Quatre missions avec de vrais chiffres →

L'étape suivante naturelle

Si les conclusions le justifient, l'étape suivante évidente est de corriger ce que nous avons trouvé — un mandat de CxO de transition ou une transformation cadrée, menée par les deux mêmes personnes qui ont fait le diagnostic. Pas de dépendance : le diagnostic tient seul, et beaucoup de clients prennent le mémo et l'exécutent eux-mêmes.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le diagnostic Delivery & IA-readiness ?

C'est une évaluation de deux semaines, à prix fixe, de deux choses : si votre investissement IA et digital est réellement rentable, et si la couche de livraison en dessous peut exécuter ce que la stratégie promet. Vous repartez avec un mémo de conclusions fondé sur des preuves, prêt pour le comité d'investissement, et une page séquencée des prochaines actions à plus fort effet de levier.

Combien cela coûte-t-il ?

6 500 €, fixe, contre un périmètre écrit. Pas de taux journalier ouvert ni d'extension surprise — vous connaissez le chiffre avant de commencer. Il est délibérément placé sous un mois de taux journalier senior pour que la décision d'obtenir un regard honnête soit facile.

Combien de temps cela prend-il, et que devons-nous engager ?

Environ deux semaines, principalement à distance. De votre côté, deux à trois sessions de travail et l'accès aux chiffres pertinents de livraison et de dépenses. Bernhard et Adrianna le mènent personnellement — vous n'êtes pas confié à une équipe junior.

Que recevons-nous au final ?

Un mémo de conclusions prêt pour le comité d'investissement — priorisé et fondé sur des preuves — plus une page « ce que nous ferions ensuite » avec les trois leviers les plus puissants, dimensionnés et séquencés. Une décision, pas une présentation de 40 diapositives.

En quoi est-ce différent d'un audit de grand cabinet ?

Deux opérateurs seniors qui ont réellement tenu les postes le mènent personnellement, en deux semaines, à prix fixe — pas une grande équipe junior sur deux mois en taux journalier. Et nous mesurons ce qui rapporte, pas ce qui remplit un rapport. On engage un cabinet pour la présentation ; on nous engage pour le regard honnête et l'étape suivante séquencée.

Que se passe-t-il après le diagnostic ?

À vous de voir. Beaucoup de clients prennent le mémo et l'exécutent eux-mêmes. Si vous préférez que nous corrigions ce que nous avons trouvé, l'étape suivante naturelle est un mandat de CxO de transition ou une transformation cadrée, menée par les deux mêmes personnes. Pas de dépendance ni d'obligation — le diagnostic tient seul.

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