Diagnoza Delivery & AI-readiness

Dwa tygodnie. Stały zakres, stała cena. Szczery obraz tego, czy Twoje wydatki na AI i cyfryzację się zwracają — i czy warstwa dostarczania pod spodem naprawdę potrafi to wdrożyć.

6500 € stała cena · ok. 2 tygodnie · głównie zdalnie · prowadzona osobiście przez Bernharda i Adriannę — operatorów, którzy oprzyrządowali dostarczanie w AB InBev (DORA, ~30% wzrostu produktywności analityków) i przeprowadzili operacyjne i technologiczne due diligence w portfelu Abris Capital.

Co otrzymujesz

  • Bazową ocenę delivery-health. Metryki DORA plus Twoja realna kadencja dostarczania, zmierzone względem tego, jak wygląda dobry stan — gdzie praca naprawdę grzęźnie między strategią a wdrożeniem.
  • Mapę ROI wydatków na AI / cyfryzację. Co wydajesz, co jest mierzone, co nie, i ile kosztuje Cię ta luka w pomiarze. Analiza stojąca za naszą pracą nad pomiarem AI, zastosowana do Twoich liczb.
  • Memo z wnioskami gotowe dla komitetu inwestycyjnego. Spriorytetyzowane, oparte na dowodach, w tym samym formacie, który dostarczamy komitetom inwestycyjnym. Bez anonimowych wykrętów.
  • Jednostronicowe „co zrobilibyśmy dalej". Trzy ruchy o największej dźwigni, zwymiarowane i ułożone w kolejności — żeby diagnoza kończyła się decyzją, a nie prezentacją.

Jak pracujemy

  • Stały zakres, stała cena. 6500 €, spisany zakres, bez otwartej stawki dziennej. Znasz liczbę, zanim zaczniemy.
  • Obaj partnerzy, nie zespół juniorów. Bernhard i Adrianna prowadzą to osobiście. Dwoje doświadczonych operatorów, dwa tygodnie.
  • Lekka dla Twojego zespołu. Dwie–trzy sesje robocze z Twoimi ludźmi, reszta to nasza analiza. Nie wprowadzamy się do Waszych biur na miesiąc.
  • Szczerzy, nawet gdy to niewygodne. Jeśli Twoje wydatki na AI się zwracają, a dostarczanie jest zdrowe, powiemy Ci to. Nie jesteśmy tu po to, by wymyślić program.

Idealna dla

  • Zarządu lub CEO finansującego AI / cyfryzację / transformację, który chce szczerego, szybkiego obrazu, czy to się zwraca — zanim zaangażuje większy program.
  • CFO, który nie może uzyskać jasnej odpowiedzi, co tak naprawdę przynoszą wydatki na AI i cyfryzację.
  • Operating partnera funduszu private equity, który potrzebuje szybko ocenić dostarczanie i gotowość AI spółki portfelowej, w formie gotowej dla komitetu inwestycyjnego.
  • Lidera transformacji, którego strategia jest solidna, ale dostarczanie ciągle się osuwa, i który musi wiedzieć, na której warstwie leży problem.

Skąd to się bierze

To diagnoza, którą prowadziliśmy w prawdziwych mandatach, sproduktyzowana. Oprzyrządowaliśmy dostarczanie i ustawiliśmy DORA jako scorecard inżynierski w globalnej transformacji AB InBev (~30% wzrostu produktywności analityków) oraz dostarczyliśmy operacyjne i technologiczne due diligence z memo decyzyjnymi gotowymi dla komitetu w portfelu Abris Capital. Cztery realizacje z prawdziwymi liczbami →

Naturalny następny krok

Jeśli wnioski to uzasadniają, oczywistym następnym krokiem jest naprawienie tego, co znaleźliśmy — mandat interim CxO lub zakreślona transformacja, prowadzona przez te same dwie osoby, które zrobiły diagnozę. Bez uzależnienia: diagnoza broni się sama, a wielu klientów bierze memo i wdraża je samodzielnie.

Częste pytania

Czym jest diagnoza Delivery & AI-readiness?

To dwutygodniowa ocena w stałej cenie dwóch rzeczy: czy Twoja inwestycja w AI i cyfryzację naprawdę się zwraca, oraz czy warstwa dostarczania pod spodem potrafi wdrożyć to, co obiecuje strategia. Kończysz z opartym na dowodach memo z wnioskami, gotowym dla komitetu inwestycyjnego, i jednostronicowym, ułożonym w kolejności planem kolejnych ruchów o największej dźwigni.

Ile kosztuje?

6500 €, stała cena, względem spisanego zakresu. Bez otwartej stawki dziennej i bez niespodziewanego przedłużenia — znasz liczbę, zanim zaczniemy. Jest celowo ustawiona poniżej miesiąca seniorskiej stawki dziennej, żeby decyzja o szczerym obrazie była łatwa.

Ile trwa i co musimy zaangażować?

Około dwóch tygodni, głównie zdalnie. Z Waszej strony to dwie–trzy sesje robocze i dostęp do odpowiednich liczb o dostarczaniu i wydatkach. Bernhard i Adrianna prowadzą to osobiście — nie jesteście przekazywani zespołowi juniorów.

Co dostajemy na końcu?

Memo z wnioskami gotowe dla komitetu inwestycyjnego — spriorytetyzowane i oparte na dowodach — plus jednostronicowe „co zrobilibyśmy dalej" z trzema ruchami o największej dźwigni, zwymiarowanymi i ułożonymi w kolejności. Decyzja, a nie prezentacja na 40 slajdów.

Czym to się różni od audytu dużej firmy doradczej?

Dwoje doświadczonych operatorów, którzy naprawdę zajmowali te stanowiska, prowadzi to osobiście, w dwa tygodnie, w stałej cenie — a nie duży zespół juniorów przez dwa miesiące na stawce dziennej. I mierzymy to, co się zwraca, a nie to, co wypełnia raport. Firmę doradczą zatrudnia się po prezentację; nas — po szczery obraz i ułożony w kolejności następny krok.

Co dzieje się po diagnozie?

Twoja decyzja. Wielu klientów bierze memo i wdraża je samodzielnie. Jeśli wolisz, żebyśmy naprawili to, co znaleźliśmy, naturalnym następnym krokiem jest mandat interim CxO lub zakreślona transformacja, prowadzona przez te same dwie osoby. Bez uzależnienia i bez zobowiązań — diagnoza broni się sama.

Umów 30-minutową rozmowę Albo opisz nam swoją sytuację