Agile Engineering & Delivery Performance
Warstwa dostawcza pod Twoim programem AI lub cyfrowym. Baseline DORA na Twoich własnych danych przed jakąkolwiek poradą, jeden pilotażowy squad przed skalą, i engineering managerowie mentorowani, by prowadzili rollout po naszym odejściu.
Co otrzymujesz
- Baseline DORA do drugiego tygodnia — lead time, częstotliwość wdrożeń, change failure rate, MTTR — na Twoich własnych danych, nie na branżowych benchmarkach.
- Struktura squadów zgodna z produktem, nie z organigramem.
- Redesign rytmu pracy: co exec widzi co tydzień, co squad widzi codziennie, i co przestają robić.
- System OKR, który spina strategię na jednej stronie — nie trzypoziomowa kaskada, której nikt nie czyta.
- Plan 90 dni, który podnosi jedną z czterech metryk DORA o konkretną wartość, z nazwanym mechanizmem.
Jak pracujemy
- Najpierw mierzymy, potem doradzamy. Jeśli liczby DORA nie istnieją, tydzień pierwszy to ich uruchomienie. Żadnych rekomendacji na squadzie, którego nie da się zmierzyć.
- Jeden squad, potem skalujemy. Pilot w obszarze produktu, na którym leadership naprawdę zależy — nie innovation lab.
- Mentorujemy Twoich engineering managerów równolegle. To oni prowadzą to dalej, kiedy odchodzimy, nie my.
- Jeśli problem nie jest agile, mówimy to. Najczęściej to product ownership, dług platformy lub źle ustawione incentywy — i nazywamy które.
Idealne dla
- CTO / VP Engineering, których metryki delivery utknęły w miejscu.
- Korporacji legacy (FMCG, przemysł, usługi finansowe) próbujących uruchomić agile w świecie gated procurement i kwartalnych budżetów.
- Scale-upów przekraczających 50+ inżynierów, gdzie to, co działało przy 20, przestało działać.
Wewnątrz programu AI lub cyfrowego
Większość organizacji engineering, z którymi pracujemy, nie prowadzi „transformacji agile” jako celu samego w sobie. Praca DORA, squad design i zmiany operating rhythm to sposób, w jaki program AI lub cyfrowy faktycznie dowozi — warstwa dostawcza pod strategicznym zakładem, który leadership już zrobił. Prowadziliśmy ten wzorzec wewnątrz transformacji analitycznej i cyfrowej AB InBev, i ta sama forma pojawia się wszędzie, gdzie CEO nazwał dźwignię wartości AI, a organizacja engineering musi ją dowieźć, nie psując istniejącego biznesu.
Powiązane: Strategia cyfrowa & AI · Od pilotów GenAI do wartości
Typowy kształt engagementu
- Czas
- 10–16 tygodni
- Zespół
- 1 principal + 1 senior, osadzeni w pilotażowym squadzie
- Kadencja
- Codziennie ze squadem, tygodniowo z CTO/VP Eng
- Zaczyna się od
- Baseline DORA w pierwszych 2 tygodniach — żadnych porad przed liczbami
- Wyjście
- Pilotażowy squad osiąga nazwany cel DORA; wewnętrzni EM-owie prowadzą rollout
Gdzie już to prowadziliśmy
Wprowadzenie metryk DORA i rytuałów delivery performance wewnątrz globalnej organizacji engineering AB InBev, w tym 25-osobowy zespół na produkcie PerfectDraft. Cztery engagementy z prawdziwymi liczbami →
Poza engineeringiem
Business agility jest szersza niż czysta delivery engineering, i jesteśmy szczerzy co do scope'u. Kiedy OKR-y, cykle performance lub post-mergerowe struktury personalne są wąskim gardłem — nie kadencja delivery — ta praca należy do naszych praktyk KPI Setup i HR Setup. Cykle performance Adrianny napędzane KPI/OKR w Welyo, zbudowane greenfield po fuzji Focus Telecom + Systell, są kanonicznym przykładem. Jeśli problem nie jest agile, mówimy to — i pokazujemy, dokąd należy.