Agile Engineering & Delivery Performance

Co otrzymujesz

• Baseline DORA do drugiego tygodnia — lead time, częstotliwość wdrożeń, change failure rate, MTTR — na Twoich własnych danych, nie na branżowych benchmarkach.
• Mapa strumienia wartości Twojego pipeline'u dostarczania — gdzie naprawdę ucieka lead time, etap po etapie, aby rozwiązanie trafiało w prawdziwe wąskie gardło.
• Struktura squadów zgodna z produktem, nie z organigramem.
• Redesign rytmu pracy: co exec widzi co tydzień, co squad widzi codziennie, i co przestają robić.
• System OKR, który spina strategię na jednej stronie — nie trzypoziomowa kaskada, której nikt nie czyta.
• Plan 90 dni, który podnosi jedną z czterech metryk DORA o konkretną wartość, z nazwanym mechanizmem.

Jak pracujemy

• Najpierw mierzymy, potem doradzamy. Jeśli liczby DORA nie istnieją, tydzień pierwszy to ich uruchomienie. Żadnych rekomendacji na squadzie, którego nie da się zmierzyć.
• Jeden squad, potem skalujemy. Pilot w obszarze produktu, na którym leadership naprawdę zależy — nie innovation lab.
• Mentorujemy Twoich engineering managerów równolegle. To oni prowadzą to dalej, kiedy odchodzimy, nie my.
• Jeśli problem nie jest agile, mówimy to. Najczęściej to product ownership, dług platformy lub źle ustawione incentywy — i nazywamy które.

Wewnątrz programu AI lub cyfrowego

Większość organizacji engineering, z którymi pracujemy, nie prowadzi „transformacji agile” jako celu samego w sobie. Praca DORA, squad design i zmiany operating rhythm to sposób, w jaki program AI lub cyfrowy faktycznie dowozi — warstwa dostawcza pod strategicznym zakładem, który leadership już zrobił. Prowadziliśmy ten wzorzec wewnątrz transformacji analitycznej i cyfrowej AB InBev, i ta sama forma pojawia się wszędzie, gdzie CEO nazwał dźwignię wartości AI, a organizacja engineering musi ją dowieźć, nie psując istniejącego biznesu.

Powiązane: Strategia cyfrowa & AI · Od pilotów GenAI do wartości · Warsztat Delivery Reset (jednodniowy sposób na start)

Gdzie już to prowadziliśmy

Wprowadzenie metryk DORA i rytuałów delivery performance wewnątrz globalnej organizacji engineering AB InBev, w tym 25-osobowy zespół na produkcie PerfectDraft. Cztery engagementy z prawdziwymi liczbami →

Poza engineeringiem

Business agility jest szersza niż czysta delivery engineering, i jesteśmy szczerzy co do scope'u. Kiedy zaangażowanie dzieje się na warstwie wykonawczej, a nie engineeringowej — rytm operacyjny, projekt praw decyzyjnych i dyskretny sparing dla założycieli, prezesów i firm prowadzonych przez właścicieli — ta praca należy do naszej praktyki Doradca wykonawczy. Kiedy OKR-y, cykle performance lub post-mergerowe struktury personalne są wąskim gardłem — nie kadencja delivery — ta praca należy do naszych praktyk KPI Setup i HR Setup. Cykle performance Adrianny napędzane KPI/OKR w Welyo, zbudowane greenfield po fuzji Focus Telecom + Systell, są kanonicznym przykładem. Jeśli problem nie jest agile, mówimy to — i pokazujemy, dokąd należy.