Strategia & Przywództwo
Strategia, którą Twój własny zespół zarządzający prowadzi po naszym odejściu. Kierunek, który prezes potrafi obronić, liczby i odpowiedzialni na mapie drogowej — i ład korporacyjny, który to umożliwił, zostaje po tym, jak wychodzimy.
Strategia na poziomie operacyjnym, projektowanie modelu operacyjnego i egzekucja transformacji dla prezesów, zarządów i PE — w regionie DACH, Polsce i całej Europie.
Co otrzymujesz
- Narrację strategiczną, którą prezes może przedstawić w 10 minut — zarządowi, inwestorom i 30 kluczowym osobom w firmie.
- Drzewo wyników: cztery do sześciu rzeczy, które naprawdę muszą się ruszyć, każda z nazwanym odpowiedzialnym po stronie klienta i liczbą do osiągnięcia.
- Rytm decyzyjny, który zespół zarządzający prowadzi bez nas pod koniec mandatu — szablon agendy, pack metryk, RACI.
- Mapa interesariuszy na pierwsze 90 dni egzekucji, z konkretnymi rozmowami odblokowującymi program.
Jak pracujemy
- Nie zaczynamy od prezentacji. Pierwszy tydzień to słuchanie — wywiady z kadrą zarządzającą, obserwacja prawdziwego rytmu operacyjnego, lektura ostatnich sześciu miesięcy materiałów zarządowych.
- Zmuszamy do nazwania tego, czego nie będziecie robić. Najtrudniejsze pytanie w każdym projekcie strategicznym brzmi „czego nie robimy?" — i drążymy, dopóki odpowiedź nie znajdzie się na papierze.
- Każdy produkt końcowy ma odpowiedzialnego po stronie klienta. Konsultanci mogą współtworzyć; nie mogą być właścicielami. Nazywamy odpowiedzialnego przed napisaniem dokumentu.
- Zostawiamy ład korporacyjny. W ostatnim tygodniu zespół zarządzający prowadzi własny przegląd z naszymi artefaktami — bez nas.
Idealne dla
- Prezesów przejmujących stery, którzy potrzebują 100 dni orientacji — nie 100 slajdów.
- Zarządów kwestionujących, czy dotychczasowa strategia wciąż jest aktualna po wstrząsie — rynkowym, nowym graczu, regulacyjnym.
- Liderów sektora publicznego koordynujących zmianę między wieloma agencjami, gdzie realna odpowiedzialność liczy się bardziej niż błyszczący raport.
Typowy kształt engagementu
- Czas
- 8–14 tygodni
- Zespół
- 1 senior principal, osadzony 2–3 dni/tydzień
- Kadencja
- Cotygodniowa sesja robocza zarządu + co drugi tydzień deep dive
- Zaczyna się od
- 2-tygodniowej diagnozy przed pełnym zaangażowaniem — żadnego dużego kontraktu z góry
- Kończy się
- Cyklicznym przeglądem zarządczym, który zespół klienta prowadzi bez nas
Gdzie już to prowadziliśmy
Wewnątrz globalnego programu analitycznego i transformacji cyfrowej AB InBev oraz podczas scale-upu Primotly od zespołu założycielskiego do 50 etatów. Mandaty due diligence i operacyjnej przebudowy w portfelu CEE Abris Capital. Cztery engagementy z prawdziwymi liczbami →
Kiedy strategia jest uzgodniona, a wąskim gardłem jest kadencja dostarczania, zob. Agile Engineering & Delivery Performance. Kiedy zaangażowanie jest lżejsze — retainerowy partner do sparringu i rytm operacyjny dla założyciela lub prezesa firmy właścicielskiej — zob. Doradca wykonawczy & rytm operacyjny.
Często zadawane pytania
Czym wasza praca nad strategią różni się od prezentacji dużej firmy doradczej?
Nie zostawiamy slajdów i nie wychodzimy. Otrzymujesz strategię, którą Twój własny zespół zarządzający może prowadzić: kierunek, który prezes potrafi obronić, drzewo wyników z nazwanym odpowiedzialnymi po stronie klienta i liczbami — i rytm decyzyjny, który to umożliwił, zostaje po naszym odejściu.
Czym jest model operacyjny i kiedy trzeba go przeprojektować?
Twój model operacyjny opisuje, jak strategia przekłada się na kto-robi-co — struktura, prawa decyzyjne, kadencja i metryki. Trzeba go przeprojektować, gdy strategia się zmieniła, ale organizacja nie: decyzje utykają, odpowiedzialność jest rozmyta, a te same problemy wracają co kwartał.
Dlaczego większość strategii zawodzi na etapie wdrożenia?
Rzadko dlatego, że myślenie było błędne — zazwyczaj dlatego, że nikt nie był właścicielem działań i nie istniał rytm wychwytujący dryfowanie. Zamykamy tę lukę: każdy priorytet ma odpowiedzialnego po stronie klienta, liczbę do osiągnięcia i cykliczny przegląd, który Twój zespół prowadzi bez nas.
Czym jest fractional executive i kiedy się go angażuje?
Doświadczony operator wykonujący część roli przywódczej w niepełnym wymiarze — kierunek, ład, sparing — bez etatu na pełny etat. Właściwy wybór, gdy potrzebujesz doświadczonego osądu w pokoju, ale nie stałego miejsca przy stole.
Jak wyceniacie projekty strategiczne i przywódcze?
Dwa tygodnie diagnozy przed jakimkolwiek większym zobowiązaniem, następnie określony mandat — zazwyczaj 8 do 14 tygodni z jednym senior principalem osadzonym 2 do 3 dni w tygodniu. Żadnego kontraktu na sto slajdów z góry.