People & Kryzys
Coś poszło nie tak — z osobą, zespołem lub założycielem. To pilne, wrażliwe i nie mieści się w planie projektu. Wchodzimy, stabilizujemy sytuację i zostawiamy organizację, która potrafi o tym potem rozmawiać.
Operacyjny turnaround, restrukturyzacja i integracja ludzi po fuzji dla firm pod presją — w regionie DACH, Polsce i całej Europie.
Co otrzymujesz
- Poufna diagnoza w 48 godzin: kto jest zaangażowany, co jest faktem, co jest założeniem, co jest wrażliwe prawnie.
- Plan stabilizacji z 3–5 rozmowami, które muszą się odbyć w ciągu tygodnia — kto je prowadzi, jak wygląda dobry wynik.
- Executive coaching dla lidera w centrum kryzysu — nie terapia, nie teatr, lecz praktyczne przygotowanie do rozmowy, która za chwilę nastąpi.
- Projekty komunikatów: notatka wewnętrzna, skrypt HR, wiadomość do interesariuszy, sformułowania prawne i compliance — w słowach, jakich sytuacja naprawdę wymaga, nie w korporacyjnym żargonie.
- Realizacja org designu: jeśli rola musi się zmienić, zespół podzielić lub lider odejść — struktura, która utrzyma się po tym wszystkim.
Jak pracujemy
- Poufne przyjęcie sprawy w ciągu 24 godzin. Zakres określony na piśmie przed rozpoczęciem.
- Partner kalibracyjny poza pokojem przy złożonych sytuacjach — drugi doświadczony senior, który utrzymuje trzeźwość oceny pod presją, pozostając niewidocznym dla zainteresowanego zespołu.
- Współpracujemy z Twoim prawnikiem pracowniczym, nie zastępujemy go. I mówimy, kiedy go potrzebujesz.
- Nie piszemy polityk w trakcie kryzysu. Najpierw stabilizujemy, potem rekomendujemy zmiany, gdy presja opada.
Idealne dla
- Prezesów i założycieli, którzy zarządzają odejściem kluczowego lidera, rozpadem zespołu lub sprawą mobbingu czy nieodpowiedniego zachowania.
- Rad nadzorczych i zarządów potrzebujących niezależnej, doświadczonej oceny wrażliwej sytuacji personalnej.
- Integracji po fuzjach, gdzie zderzenia kulturowe zaczynają widać w rotacji i skargach.
Typowy kształt engagementu
- Czas
- 2–8 tygodni zazwyczaj (dłużej, jeśli następują zmiany strukturalne)
- Zespół
- 1 doświadczony principal w terenie; partner kalibracyjny informowany przy złożonych sprawach
- Poufność
- Pisemna umowa o poufności przed pierwszą rozmową
- Zaczyna się od
- Poufnego przyjęcia sprawy w 48 godzin. Żadnych zobowiązań poza tym punktem
- Wyjście
- Ustabilizowana sytuacja + briefing przekazania dla stałego odpowiedzialnego
Gdzie już to prowadziliśmy
Stabilizacja kryzysowa i po fuzjach w Welyo, RTB House (APAC + EMEA i CEE), TikTok (Europa) i Primotly. Adrianna Huber prowadzi te mandaty, z doświadczeniem w psychologii, zarządzaniu zmianą i bieżącym szkoleniem z psychoterapii poznawczo-behawioralnej. Pełne CV Adrianny →
Często zadawane pytania
Czym jest zarządzanie naprawcze (turnaround)?
Stabilizowanie firmy pod presją i przywracanie jej do zdrowia: zatrzymać krwawienie, naprawić kilka kluczowych rzeczy i odbudować rytm operacyjny. Operacyjne przywództwo w terenie, nie raport naprawczy.
Jak wygląda integracja ludzi po fuzji?
Dwie kultury, dwa zestawy polityk i dwie struktury stają się jedną: zharmonizowana organizacja z jednolitymi politykami, rytm performance powiązany ze scalonym planem biznesowym i HR w decyzjach zarządu od pierwszego dnia. Dokładnie tak przeprowadziliśmy to w Welyo po fuzji Focus Telecom i Systell.
Jak zrestrukturyzować firmę, nie psując jej?
Zdecydować, jak firma ma wyglądać po drugiej stronie, chronić ciągłość w drodze do celu i zarządzać stroną ludzką poprzez jasną komunikację. Restrukturyzacje nie udają się, gdy prowadzi się je jak ćwiczenie arkuszowe.
Kiedy sięgnąć po wsparcie kryzysowe lub naprawcze?
Gdy problem jest większy niż przepustowość zespołu, a koszt czekania jest realny — szok przywódczy, fuzja, która nie wychodzi, funkcja w wolnym spadku. Wczesna interwencja bije heroizm.
Interim turnaround a doradztwo — czym się różnią?
Doradztwo mówi, co robić; interim turnaround manager to robi — zajmuje stanowisko, prowadzi rytm operacyjny i odpowiada za wynik, dopóki firma nie jest stabilna.