Delivery-Reset-Workshop
Sehen Sie genau, wo Ihre Delivery bricht — Flow, nicht Story Points — und gehen Sie mit den zwei, drei Änderungen heraus, die es beheben, in der richtigen Reihenfolge. Eine moderierte Sitzung mit Ihren Engineering-Verantwortlichen, geführt von den Operatoren, die DORA in der globalen Transformation von AB InBev aufgesetzt haben.
Eine moderierte Arbeitssitzung · modular (ein Kerntag, mit optionaler Vorarbeit und Folgesitzung) · vor Ort oder remote · persönlich geführt von Bernhard & Adrianna — den Operatoren, die Delivery bei AB InBev instrumentiert haben (DORA, ~30 % Produktivitätssteigerung bei Analysten) und die Engineering Manager so weit gebracht haben, den Rollout nach unserem Weggang selbst zu führen.
Was Sie am Ende mitnehmen
- Einen ehrlichen Blick darauf, wo Delivery tatsächlich bricht. Wo Arbeit zwischen Commit und Produktion liegen bleibt — Übergaben, Review-Warteschlangen, Umgebungen, ungeplante Arbeit — nicht ein Velocity-Diagramm.
- Die zwei, drei Änderungen, die es bewegen — geordnet. Kein 30-Punkte-Backlog an „Agile Best Practices", sondern die wenigen Eingriffe, die die Durchlaufzeit wirklich verkürzen, in Reihenfolge.
- Ein einseitiger Reset-Plan mit benannten Verantwortlichen. Wer was bis wann ändert, damit die Sitzung in Verbindlichkeit endet statt in einem Retro-Board.
- Ihre Engineering-Verantwortlichen teilen ein Bild des Problems. Oft zum ersten Mal, dass die ganze Führungsrunde sich einig ist, was wirklich falsch läuft — was die halbe Lösung ist.
So läuft die Sitzung ab
- Ein moderierter Kerntag. Der Anker: Ihre Engineering-Verantwortlichen in einem Raum (oder einem Call), beide Prinzipale moderieren, am Ende steht der Reset-Plan.
- Optionale Vorarbeit. Ein leichter DORA- / Flow-Datenabzug oder kurze Team-Interviews, damit der Tag aus Evidenz startet statt aus Meinung.
- Optionale Folgesitzung. Eine zweite Sitzung einige Wochen später, um zu prüfen, ob die Änderungen greifen, und nachzujustieren, sobald die Zahlen sich bewegen.
- Beide Prinzipale, persönlich. Bernhard und Adrianna führen sie durch — zwei erfahrene Operatoren, die die Rollen selbst innehatten, kein juniorhaftes Agile-Coaching-Team.
Der Blickwinkel: Flow statt Aktivität
Die meisten Delivery-Probleme werden über Aktivität diagnostiziert — Story Points, Velocity, wie beschäftigt alle aussehen. Wir schauen auf das Gegenteil: wo die Arbeit auf dem Weg in die Produktion tatsächlich stehen bleibt und wie lange sie dort wartet. Messen, was ausgeliefert wird, nicht, was beschäftigt aussieht. Es ist dieselbe Disziplin, die hinter unserer Arbeit an der Delivery-Ebene unter KI- und Digitalprogrammen steht — angewandt auf Ihre Delivery in einem einzigen Raum.
Ideal für
- Eine CTO oder VP Engineering, deren Delivery ständig rutscht und die wissen muss, in welcher Ebene das Problem wirklich sitzt.
- Einen Head of Delivery, der zu Terminen gedrängt wird, denen er nicht traut, und der einen belastbaren Blick will, bevor er zusagt.
- Ein Engineering-Führungsteam, das sich uneinig ist, was falsch läuft — und sich einig werden muss, bevor es Geld in eine Lösung steckt.
- Ein Team kurz vor dem Skalieren, das will, dass die Delivery-Grundlagen halten, bevor Menschen und Komplexität dazukommen.
Woher das kommt
Das ist die Delivery-Diagnose-Disziplin, die wir in echten Mandaten angewandt haben, in eine Sitzung gegossen. Wir haben Delivery instrumentiert und DORA als Engineering-Scorecard in der globalen Transformation von AB InBev aufgesetzt (~30 % Produktivitätssteigerung bei Analysten) und dann die Engineering Manager so weit gebracht, es nach unserem Weggang am Laufen zu halten. Vier Mandate mit echten Zahlen ansehen →
Workshop, Diagnose oder volles Mandat?
Drei Türen, je nachdem, was Sie brauchen. Dieser Workshop ist der schnellste: eine moderierte Sitzung, die Ihre Verantwortlichen ausrichtet und einen geordneten Reset erzeugt. Die Delivery- & KI-Readiness-Diagnose ist ein zweiwöchiger, evidenzbasierter Blick, wenn Sie die Zahlen prüfen lassen wollen, bevor Sie handeln. Agile Engineering & Delivery Performance ist das volle Mandat, wenn Sie entschieden haben, es zu beheben — DORA-Baseline, eine Pilot-Squad und Engineering Manager, die zum Führen des Rollouts befähigt werden. Der Workshop ist ein sauberer Einstieg; nichts bindet Sie an den Rest. Eher KI-Richtung festlegen statt Delivery beheben? Das ist der KI-Strategie-Workshop.
Häufige Fragen
Was ist der Delivery-Reset-Workshop?
Eine moderierte Arbeitssitzung für Engineering-Verantwortliche, die findet, wo Ihre Delivery tatsächlich bricht — wo Arbeit auf dem Weg in die Produktion liegen bleibt — und einen geordneten Plan der zwei, drei Änderungen erzeugt, die es beheben, mit benannten Verantwortlichen. Ein Reset, auf den sich Ihr Führungsteam einigt, an einem Tag, nicht in einem Quartal.
Welches Format hat er, und wie lange dauert er?
Modular. Der Anker ist ein einzelner moderierter Kerntag, vor Ort oder remote, mit optionaler Vorarbeit (ein leichter DORA- / Flow-Datenabzug oder kurze Team-Interviews) und einer optionalen Folgesitzung einige Wochen später. Wir schneiden ihn in einem kurzen Gespräch auf Ihre Situation zu.
Brauchen wir vorher DORA-Daten oder Metriken?
Nein. Wenn Sie bereits DORA- oder Flow-Metriken erheben, nutzen wir sie. Wenn nicht, kann die optionale Vorarbeit eine schnelle Baseline ziehen, und die Sitzung arbeitet mit der eigenen Schilderung Ihres Teams, wo es hakt. Sie brauchen keinen Mess-Stack, um zu starten.
Was nehmen wir konkret mit?
Einen ehrlichen Blick darauf, wo Delivery bricht, die zwei, drei wirkungsstärksten Änderungen geordnet, einen einseitigen Reset-Plan mit benannten Verantwortlichen und ein Engineering-Führungsteam, das endlich ein Bild des Problems teilt. Eine Entscheidung und ein Plan, kein Retro-Board.
Wie unterscheidet sich das von der Diagnose und dem vollen Mandat?
Der Workshop ist der schnelle, moderierte Einstieg: Ausrichtung und ein Reset-Plan an einem Tag. Die Diagnose ist ein zweiwöchiger, evidenzbasierter Audit von Delivery und KI-Readiness. Das volle Agile-Engineering-Mandat ist der Aufbau: DORA-Baseline, eine Pilot-Squad und Engineering Manager, die zum Führen des Rollouts befähigt werden. Viele Teams starten mit dem Workshop und gehen nur tiefer, wenn der Reset es rechtfertigt.
Was kostet der Delivery-Reset-Workshop?
Er wird auf das Format zugeschnitten, das Sie brauchen — ein Kerntag, mit oder ohne Vorarbeit und Folgesitzung — daher kalkulieren wir ihn in einem kurzen Gespräch, sobald wir die Form kennen. Schicken Sie uns ein paar Zeilen zu Ihrer Situation, und wir nennen Ihnen eine feste Zahl, keinen offenen Tagessatz.