KI-Strategie-Workshop
Aus „Wir müssen etwas mit KI machen" wird eine priorisierte, wertorientierte Roadmap, die Sie vor Ihrem Board vertreten können — in einem moderierten Arbeitstag, geführt von zwei Operatoren, die tatsächlich gemessen haben, wo KI sich rechnet.
Ein moderierter Arbeitstag · modular (ein Kerntag, mit optionaler Vorarbeit und Folgesitzung) · vor Ort oder remote · persönlich geführt von Bernhard & Adrianna — den Operatoren, die KI- und Delivery-Wert bei AB InBev instrumentiert haben (DORA, ~30 % Produktivitätssteigerung bei Analysten) und operative & technische Due Diligence über das Abris-Capital-Portfolio durchgeführt haben.
Was Sie am Ende mitnehmen
- Eine priorisierte, wertorientierte KI-Roadmap. Die zwei, drei KI-Wetten, die jetzt eine Finanzierung wert sind — jede an eine Kennzahl gebunden, die sie bewegen soll. Keine Wunschliste von Use Cases.
- Jede Initiative einsortiert: KI, die sich rechnet vs. KI, die nur gut demonstriert. Ein klarer Filter, angewandt auf Ihre eigenen Ideen und auf die, die Ihnen Anbieter verkaufen wollen.
- Ein board-fähiges One-Pager. Roadmap, Wertlogik und Reihenfolge auf einer Seite, die Sie vor einem Board oder Investmentkomitee vertreten können.
- Benannte Verantwortliche und eine Reihenfolge. Wer was zuerst tut — damit die Sitzung in Verbindlichkeit endet, nicht in einer Wand aus Klebezetteln.
So läuft die Sitzung ab
- Ein moderierter Kerntag. Der Anker: Ihr Führungsteam in einem Raum (oder einem Call), beide Prinzipale moderieren, am Ende steht die Roadmap.
- Optionale Vorarbeit. Kurze Stakeholder-Interviews und eine Bestandsaufnahme, damit der Tag aus Evidenz startet — nicht von einem leeren Flipchart.
- Optionale Folgesitzung. Eine zweite Sitzung einige Wochen später, um die Umsetzung zu prüfen und nachzujustieren, sobald die ersten Wetten greifen.
- Beide Prinzipale, persönlich. Bernhard und Adrianna führen sie durch — zwei erfahrene Operatoren, kein Junior-Moderationsteam.
Der Filter: KI, die sich rechnet vs. KI, die nur gut demonstriert
Die meisten KI-Roadmaps sind eine Liste dessen, was technisch möglich ist. Unsere beginnt mit einer härteren Frage: Welche dieser Initiativen bewegt tatsächlich eine Kennzahl, die Ihnen wichtig ist — und kann Ihre Delivery-Ebene sie überhaupt ausliefern? Wir bewerten jeden Kandidaten nach Wert und Machbarkeit, trennen die Wetten, die sich rechnen, von denen, die nur gut aussehen, und beenden das Theater, bevor es Ihr Budget erreicht. Es ist dieselbe Disziplin, die hinter unserer Arbeit zur KI-Messung steht — angewandt auf Ihre Roadmap, bevor Sie Geld ausgeben.
Ideal für
- Eine CEO oder Gründerin unter Board-Druck, „einen KI-Plan zu haben", die Überzeugung will — nicht noch eine Anbieter-Präsentation.
- Einen Gründer, dem zehn KI-Tools angeboten wurden und der einen ehrlichen Blick darauf braucht, welche Wette wirklich trägt.
- Ein Führungsteam kurz vor der Budgetfreigabe, das sich auf die zwei, drei entscheidenden Schritte einigen will — an einem Tag, nicht in einem Quartal.
- Ein Board oder Investor, der die KI-These des Managements auf den Prüfstand stellen will, bevor er sie finanziert.
Woher das kommt
Das ist die Priorisierungs-Disziplin, die wir in echten Mandaten angewandt haben, als Produkt. Wir haben instrumentiert, wo Wert tatsächlich entsteht — in AB InBevs globaler Transformation (DORA, ~30 % Produktivitätssteigerung bei Analysten) — und operative & technische Due Diligence über das Abris-Capital-Portfolio durchgeführt, immer mit der Trennung zwischen den Initiativen, die sich rechnen, und denen, die es nicht tun. Vier Mandate mit echten Zahlen ansehen →
Workshop oder Diagnose?
Zwei Einstiege, je nachdem, was Sie zuerst brauchen. Die Delivery- & KI-Readiness-Diagnose ist ein zweiwöchiger, evidenzbasierter Blick — sie prüft, ob sich Ihre aktuellen KI- und Digitalausgaben rechnen. Dieser Workshop ist schneller und nach vorn gerichtet: eine moderierte Sitzung, die Richtung gibt und die Roadmap erzeugt. Wählen Sie den Workshop, wenn Sie Ausrichtung und einen Plan brauchen; wählen Sie die Diagnose, wenn Sie einen ehrlichen Audit des bereits Laufenden brauchen. Viele Kunden machen erst den Workshop und diagnostizieren die Umsetzung, sobald die Wetten live sind. Und wenn Ihr eigentliches Problem die Delivery ist statt der KI-Richtung, ist sein Gegenstück der Delivery-Reset-Workshop — dasselbe Format, für Engineering-Verantwortliche.
Häufige Fragen
Was ist der KI-Strategie-Workshop?
Eine moderierte Arbeitssitzung, die aus dem Auftrag „Wir müssen etwas mit KI machen" eine priorisierte, wertorientierte Roadmap macht, die Ihr Führungsteam trägt und vor dem Board vertreten kann. Sie gehen mit den zwei, drei Wetten heraus, die jetzt eine Finanzierung wert sind — jede an eine Kennzahl gebunden, in Reihenfolge, mit benannten Verantwortlichen.
Welches Format hat er, und wie lange dauert er?
Modular. Der Anker ist ein einzelner moderierter Kerntag, vor Ort oder remote, mit optionaler Vorarbeit (Stakeholder-Interviews und eine Bestandsaufnahme) und einer optionalen Folgesitzung einige Wochen später. Wir schneiden ihn in einem kurzen Gespräch auf Ihre Situation zu.
Was nehmen wir konkret mit?
Eine priorisierte KI-Roadmap, jede Initiative einsortiert in „rechnet sich" gegenüber „demonstriert nur gut", ein board-fähiges One-Pager und benannte Verantwortliche mit einer Reihenfolge. Eine Entscheidung und ein Plan, keine Wand aus Klebezetteln.
Wie unterscheidet sich das von der Diagnose?
Die Diagnose ist ein zweiwöchiger, evidenzbasierter Audit, ob sich Ihre aktuellen KI-Ausgaben rechnen. Der Workshop ist eine schnellere, nach vorn gerichtete Sitzung, die Richtung gibt und eine Roadmap erzeugt. Das eine liest, was bereits läuft; das andere entscheidet, was als Nächstes finanziert wird. Viele Kunden nutzen beides — den Workshop zuerst.
Empfehlen Sie bestimmte Tools oder Anbieter?
Wir sind bewusst anbieterneutral. Wir verkaufen niemandes Plattform weiter, also geht es in der Roadmap darum, welche Wetten sich für Sie rechnen — nicht darum, welche Lizenzen wir verkaufen wollen. Wo eine Make-or-Buy-Entscheidung zählt, sagen wir es klar.
Was kostet der KI-Strategie-Workshop?
Er wird auf das Format zugeschnitten, das Sie brauchen — ein Kerntag, mit oder ohne Vorarbeit und Folgesitzung — daher kalkulieren wir ihn in einem kurzen Gespräch, sobald wir die Form kennen. Schicken Sie uns ein paar Zeilen zu Ihrer Situation, und wir nennen Ihnen eine feste Zahl, keinen offenen Tagessatz.