Interim CEO
Firma bez prezesa nie zatrzymuje się — dryfuje. Priorytety się rozmywają, odpowiedzialność decyzyjna się rozprasza, a zespoły wypełniają pustkę tym, co ich zdaniem chce kierownictwo. Wchodzimy, przywracamy rytm operacyjny i oddajemy stanowisko stałemu następcy w lepszym stanie niż je zastaliśmy.
Misje interim CEO (prezes na czas określony) dla europejskich firm w restrukturyzacji, transformacji lub fazie scale-up: region DACH, Polska i cała Europa. Zobacz też Strategy & Leadership i People & Kryzys.
Co robi interim CEO
Interim CEO / prezes na czas określony zajmuje stanowisko prezesa i odpowiada za wyniki — nie za produkowanie analiz na ich temat. Mandat jest operacyjny od pierwszego dnia:
- Przywództwo w restrukturyzacji. Diagnoza do drugiego tygodnia: trzy rzeczy, które nie działają, jedna, którą naprawiamy w tym kwartale, i wskaźniki, które pokażą nam, że to działa. Żadnego 90-dniowego tournée słuchania — 90-dniowy sprint wydajnościowy z pisemnym memo diagnostycznym w dniu 30.
- Przejście przywództwa i pomost zarządczy. Gdy założyciel-prezes wycofuje się, gdy odejście prezesa było nagłe lub gdy zarząd potrzebuje czasu na przeprowadzenie właściwego procesu rekrutacyjnego, interim CEO utrzymuje funkcję wykonawczą bez blokowania firmy. Organizacja działa dalej; rekrutacja przebiega równolegle.
- Model operacyjny i kadencja. Tygodniowy rytm dobrze zarządzanej firmy — właściwe spotkania z właściwymi informacjami przed właściwymi decydentami. Instalujemy kadencję, którą stały prezes może przejąć, a nie demontować.
- Interface z zarządem i inwestorami. Posiedzenia zarządu przygotowane i prowadzone z dyscypliną. Aktualizacje dla inwestorów mówiące to, co firma rzeczywiście wie, a nie to, czego sobie życzy. Trudne rozmowy prowadzone, a nie odraczane.
- Scale-up z trybu założycielskiego. Gdy firma przerosła swój pierwotny model operacyjny, ale założyciel nie zbudował jeszcze warstwy menedżerskiej, budujemy ją razem z nim — albo w jego miejsce, gdy przechodzi do roli przewodniczącego lub lidera produktu.
Kiedy zatrudnić interim CEO
- Stanowisko prezesa jest wakujące, a zarząd nie może jednocześnie prowadzić właściwej stałej rekrutacji i zarządzać operacyjną działalnością firmy.
- Restrukturyzacja jest potrzebna — teraz — a istniejący zespół kierowniczy nie ma ani profilu, ani autorytetu, by ją przeprowadzić.
- Fundusz PE lub inwestor przejął kontrolę nad spółką portfelową i potrzebuje operatora na stanowisku, dopóki stały kandydat nie zostanie zidentyfikowany.
- Założyciel przechodzi do innej roli (przewodniczący, product, non-exec) i firma potrzebuje mostu wykonawczego, zanim warstwa menedżerska będzie gotowa.
- Nagłe odejście prezesa — rezygnacja, zdrowie, spór między akcjonariuszami — pozostawiło organizację bez działającego organu decyzyjnego.
- Firma rośnie powyżej punktu, w którym zarządzanie w trybie założycielskim działa, a założyciel potrzebuje współpilota lub następcy, aby zbudować profesjonalną warstwę menedżerską.
Jak pracujemy
- Pierwszy tydzień to słuchanie, drugi to diagnoza. Mapujemy zespół, interesariuszy, rytm operacyjny i otwarte decyzje. Do dnia 10 masz pisemny brief: stan firmy, trzy priorytety na kolejny kwartał i decyzja, którą musimy podjąć w tym tygodniu.
- Nie konkurujemy z rekrutacją stałego następcy. Mandat interim CEO jest zaprojektowany tak, aby wzmocnić firmę dla stałego następcy, a nie uczynić siebie niezastąpionymi. Zarząd prowadzi rekrutację prezesa; my briefujemy kandydatów finalistów i przekazujemy stanowisko z pisemnym briefem.
- Stawka dzienna, ograniczony miesiąc, pisemny scope. Żadnego retainera za stanowisko, którego nie zajmujemy. Mandat kończy się, gdy stały prezes jest wprowadzony, a pakiet przekazania dostarczony.
- Przekazanie jest produktem. Pakiet wyjściowy obejmuje: model operacyjny, otwarte decyzje strategiczne, ocenę zespołu, mapę relacji z inwestorami i zarządem oraz 90-dniowe priorytety dla przychodzącego stałego prezesa.
Typowy kształt engagementu
- Czas trwania
- 3–9 miesięcy, kończy się gdy stały prezes obejmuje stanowisko
- Obecność
- Pełny tydzień przez pierwszy miesiąc; 4 dni/tydzień potem, chyba że kryzys wymaga więcej
- Zaczyna się od
- Dwutygodniowego listu mandatowego z zakresem — kontynuacja jest wspólną decyzją po drugim tygodniu
- Efekt końcowy
- Stały prezes na stanowisku + pisemne przekazanie: model operacyjny, ocena zespołu, otwarte kwestie strategiczne i 90-dniowe priorytety
Gdzie już to prowadziliśmy
Primotly przeskalowane z zespołu kierowanego przez założyciela do samodzielnie działającej firmy 50-osobowej z profesjonalną warstwą menedżerską — zbudowano kadencję operacyjną, strukturę zarządzania i dyscyplinę raportowania, które pozwoliły założycielom wycofać się bez utraty przez firmę impetu. Leadership transformacyjny zaangażowany w globalnym programie cyfrowym AB InBev, prowadzenie rozproszonych funkcji wykonawczych w różnych regionach, gdzie ciągłość i kadencja operacyjna były kluczowym ograniczeniem. Engagementy z prawdziwymi liczbami →
Powiązane usługi: Strategy & Leadership · People & Kryzys · Interim Management (wszystkie role)
Najczęstsze pytania
Co robi interim CEO?
Interim CEO (prezes na czas określony) zajmuje stanowisko prezesa na z góry określony czas — zazwyczaj trzy do dziewięciu miesięcy — i zarządza firmą jako odpowiedzialny executive. Oznacza to: wyznaczanie priorytetów, kierowanie zespołem przywódczym, zarządzanie relacjami z zarządem i inwestorami, podejmowanie decyzji operacyjnych i utrzymywanie dynamiki organizacji podczas przejścia. W odróżnieniu od konsultanta zarządzania, który analizuje firmę, interim CEO jest liderem biznesowym przez czas trwania mandatu. Rola kończy się, gdy stały prezes zostaje zatrudniony i przekazany mu pisemny briefing.
Kiedy zatrudnić interim CEO?
Gdy stanowisko prezesa staje się wakujące i zarząd nie może jednocześnie prowadzić firmy i przeprowadzać właściwej stałej rekrutacji. Gdy restrukturyzacja jest potrzebna teraz, a istniejący zespół kierowniczy nie ma autorytetu ani profilu, aby ją przeprowadzić. Gdy fundusz PE lub inwestor przejmuje kontrolę i potrzebuje operatora na stanowisku, zanim stały kandydat zostanie zidentyfikowany. Gdy założyciel przechodzi do innej roli i firma potrzebuje mostu wykonawczego. Jeśli koszt dryfowania stanowiska — jakość decyzji, morale zespołu, zaufanie inwestorów — jest wyższy niż stawka dzienna, czas działać.
Co robi interim CEO w pierwszych 90 dniach?
Pierwsze dwa tygodnie są diagnostyczne: mapujemy zespół, model operacyjny, pozycję gotówkową, dynamikę zarządu i otwarte decyzje strategiczne. Do dnia 10 masz pisemny brief — stan firmy i trzy rzeczy, które zostaną zaadresowane w pierwszym kwartale. Dni 10–30: rytm operacyjny zostaje przywrócony — właściwe spotkania, właściwe wskaźniki, właściwy rytm decyzyjny. Dni 30–90: priorytetowe punkty są w realizacji, rekrutacja stałego prezesa przebiega równolegle, a organizacja jest mierzalnie bardziej stabilna niż w dniu pierwszym.
Ile kosztuje interim CEO?
Stawki dzienne interim CEO w Europie różnią się w zależności od skali firmy, złożoności mandatu i tego, czy obejmuje restrukturyzację, transakcję czy scale-up. Pracujemy na stawce dziennej z ograniczonym miesięcznym pułapem i pisemnym zakresem — bez otwartego retainera. Płacisz za przepracowane dni zgodnie z ustalonym briefem, a mandat kończy się, gdy stały prezes jest na stanowisku. Podamy Ci konkretną liczbę dopasowaną do Twojej sytuacji już podczas pierwszej rozmowy.
Interim CEO a konsultant zarządzania — czym się różnią?
Konsultant zarządzania produkuje analizy, frameworki i rekomendacje. Klient nadal potrzebuje kogoś, kto je wykona, a odpowiedzialność konsultanta kończy się wraz z engagementem. Interim CEO jest executivem — zajmuje stanowisko, kieruje zespołem, odpowiada przed zarządem i odpowiada za wynik. Konsultanta zatrudniasz, gdy potrzebujesz lepszej informacji; interim CEO — gdy potrzebujesz kogoś, kto na niej zadziała. Mandat kończy się nie finalną prezentacją, lecz stałym następcą, któremu przekazywana jest firma w lepszym stanie niż była.