Interim CFO (dyrektor finansowy na czas określony)
Kiedy dyscyplina gotówkowa, wiarygodność przed zarządem lub okno fundraisingowe są zagrożone, potrzebujesz CFO na stanowisku — nie konsultanta finansowego, który pojawi się z prezentacją za sześć tygodni.
Misje interim CFO dla europejskich firm w transformacji: region DACH, Polska i cała Europa. Zobacz też Strategy & Leadership i People & Kryzys.
Co robi interim CFO
Interim CFO zajmuje stanowisko i odpowiada za funkcję finansową — nie jako doradca, lecz jako rozliczalny dyrektor wykonawczy. Praca jest operacyjna od pierwszego dnia:
- Zarządzanie gotówką i płynnością. 13-tygodniowa krocząca prognoza gotówki zainstalowana w pierwszym tygodniu. Margines pod covenantami zmapowany, priorytety płatności ustalone, każde bezpośrednie ryzyko płynnościowe zgłoszone zarządowi przed drugim tygodniem.
- Fundraising i refinansowanie. Materiały dla inwestorów, przygotowanie data roomu, negocjacje z kredytodawcami, przegląd term sheetów. Znamy obie strony stołu — stronę funduszy PE i stronę spółki — i wiemy, czego faktycznie potrzebuje proces due diligence, a o co jedynie pyta.
- Raportowanie dla zarządu i inwestorów. Miesięczny pakiet dla zarządu przebudowany wokół decyzji, nie zrzutów danych. Analiza odchyleń wyjaśniająca przyczynowość, nie tylko liczby. KPI dla inwestorów odzwierciedlające to, co firma faktycznie kontroluje.
- Kontrole finansowe i gotowość audytowa. Cykl zamknięcia zaostrzony, plan kont uproszczony, ustawowe obowiązki sprawozdawcze zarządzane. Jeśli ostatni audyt ujawnił istotne słabości, rozliczamy plan działań naprawczych.
- Restrukturyzacja finansowa. Uwolniony kapitał obrotowy, baza kosztów obcięta z chirurgiczną dyscypliną, odbudowa marży sekwencjonowana tak, by firma pozostawała operacyjna podczas rekonwalescencji.
- Integracja finansowa po transakcji. Nowi właściciele, nowe wymagania sprawozdawcze. Przebudowujemy funkcję finansową, by służyła modelowi operacyjnemu nabywcy, nie poprzedniego właściciela.
Kiedy zatrudnić interim CFO
- Stanowisko CFO jest wakujące — nagle lub zgodnie z planem — a następne posiedzenie zarządu jest za trzy tygodnie.
- Trwa proces fundraisingu lub refinansowania, a funkcja finansowa nie jest gotowa dla inwestorów.
- Gotówka się kurczy, a zarząd nie ma dziennej widoczności.
- Fundusz PE lub nabywca potrzebuje operatora w spółce portfelowej przed transakcją lub po niej.
- Obecny CFO jest kompetentny długoterminowo, ale potrzebuje seniora jako partnera przez konkretny kryzys lub sprint integracyjny.
- Wyniki audytu lub obawy regulacyjne wymagają kogoś wystarczająco seniora, by poprowadzić remediation i stanąć przed regulatorami.
Jak pracujemy
- Pierwszy tydzień jest diagnostyczny, nie dekoracyjny. Mapujemy pozycję gotówkową, luki w raportowaniu, możliwości zespołu i otwarte pytania zarządu — i dostarczamy pisemny brief do piątku. Żadnej oceny na 90 dni.
- Stawka dzienna, ograniczony miesiąc, pisemny scope. Płacisz za przepracowane dni zgodnie z uzgodnionym zakresem. Nie pobieramy retainera za miesiące kalendarzowe, w których praca tego nie uzasadnia.
- Prowadzimy rekrutację równolegle. Poszukiwanie stałego CFO zaczyna się kiedy my zaczynamy, nie kiedy odchodzimy. Opracowujemy profil stanowiska, briefujemy firmę rekrutacyjną i uczestniczymy w rozmowach z finalistami.
- Przekazanie jest produktem. Pakiet wyjściowy zawiera: model gotówkowy, framework raportowania, mapę relacji z kredytodawcami/inwestorami, otwarte ryzyka i wszystko, czego stały CFO potrzebuje, by być skuteczny już w pierwszym tygodniu.
Typowy kształt engagementu
- Czas trwania
- 3–6 miesięcy, kończy się gdy stały CFO obejmuje stanowisko
- Obecność
- Pełen tydzień przez pierwszy miesiąc, następnie 3–4 dni/tydzień w zależności od intensywności operacji
- Zaczyna się od
- Dwutygodniowego listu mandatowego z zakresem — kontynuacja jest wspólną decyzją
- Deliverable przy wyjściu
- Stały CFO na stanowisku + pisemny pakiet przekazania obejmujący model gotówkowy, przebudowę raportowania i otwarty rejestr ryzyk
Gdzie już to prowadziliśmy
Finansowe i operacyjne due diligence po stronie PE w portfelu Abris Capital, w tym WDX (dystrybucja przemysłowa) i Versabox (autonomiczne roboty mobilne) — bezpośrednia praca z management portfela nad kontrolami finansowymi, standaryzacją raportowania i gotowością dealową. Dywersyfikacja finansowania w Primotly, gdy spółka wyrosła ponad pierwotną relację bankową. Cztery engagementy z prawdziwymi liczbami →
Powiązane usługi: Strategy & Leadership · People & Kryzys · Interim Management (wszystkie role)
Najczęstsze pytania
Co robi interim CFO?
Interim CFO zajmuje stanowisko dyrektora finansowego na czas określony — zazwyczaj trzy do sześciu miesięcy — i prowadzi funkcję finansową jako rozliczalny dyrektor wykonawczy. Oznacza to: zarządzanie gotówką, raportowanie dla zarządu i inwestorów, zgodność audytową, wsparcie fundraisingu i kontrole finansowe. W odróżnieniu od konsultanta finansowego, który dostarcza raport, interim CFO podejmuje codzienne decyzje, zatwierdza raportowanie i reprezentuje spółkę przed inwestorami i kredytodawcami.
Kiedy zatrudnić interim CFO?
Najwyraźniejszym sygnałem jest wakujące stanowisko CFO przy zbliżającym się posiedzeniu zarządu, audycie lub procesie inwestorskim. Inne sygnały: runda fundraisingowa, gdy funkcja finansowa nie jest jeszcze na poziomie inwestorskim; kryzys gotówkowy wymagający codziennego nadzoru; integracja po przejęciu, gdzie nowy właściciel musi przebudować finanse według swoich standardów; lub wyniki audytu albo regulatora wymagające kogoś wystarczająco seniora do poprowadzenia remediation. Jeśli koszt pustego stanowiska — w zaufaniu zarządu, dynamice dealu lub ryzyku gotówkowym — przekracza stawkę dzienną, czas działać.
Ile kosztuje interim CFO?
Stawki dzienne interim CFO w Europie różnią się w zależności od poziomu seniority, złożoności sektora i intensywności misji. Pracujemy na stawce dziennej z ograniczonym miesięcznym pułapem i pisemnym zakresem — bez otwartego retainera. Płacisz za przepracowane dni zgodnie z określonym briefem. Przy misjach obejmujących proces fundraisingu lub integrację post-deal struktura może zawierać zdefiniowaną fazę milestoneów. Podamy Ci konkretną liczbę dopasowaną do Twojej sytuacji już podczas pierwszej rozmowy.
Interim CFO vs. fractional CFO — czym się różnią?
Fractional CFO pracuje w niepełnym wymiarze dla kilku spółek jednocześnie — zazwyczaj jeden do dwóch dni tygodniowo — i najlepiej sprawdza się w stabilnych firmach potrzebujących bieżącego nadzoru finansowego bez etatu na pełny czas. Interim CFO obejmuje stanowisko na pełny etat (lub zbliżony) na określony czas, by przeprowadzić konkretną transformację, restrukturyzację, deal lub zastąpić lukę kadrową. Gdy misja wymaga pełnej obecności i pełnej odpowiedzialności — wiarygodności przed zarządem, aktywnego procesu fundraisingu, kryzysu gotówkowego — potrzebujesz interim, nie fractional.
Jak szybko interim CFO może zacząć?
W ciągu dni, nie tygodni. Zazwyczaj możemy rozpocząć misję w ciągu tygodnia od uzgodnienia, a do końca pierwszego tygodnia masz pisemną diagnozę: pozycja gotówkowa, luki w raportowaniu, możliwości zespołu i trzy rzeczy, które trzeba naprawić w ciągu 30 dni. Przy misjach z konkretnym terminem dealowym lub posiedzenia zarządu pracujemy wstecz od tej daty, by ustalić start zachowujący integralność procesu.