Warsztat strategii AI
Zamień „musimy zrobić coś z AI" w priorytetyzowaną, nastawioną na wartość roadmapę, którą obronisz przed zarządem — w jednej moderowanej sesji, prowadzonej przez dwoje operatorów, którzy naprawdę zmierzyli, gdzie AI się opłaca.
Moderowana sesja robocza · modułowa (dzień bazowy, z opcjonalną pracą wstępną i sesją kontynuacyjną) · na miejscu lub zdalnie · prowadzona osobiście przez Bernharda i Adriannę — operatorów, którzy oprzyrządowali wartość AI i delivery w AB InBev (DORA, ~30% wzrostu produktywności analityków) i przeprowadzili due diligence operacyjne & technologiczne w portfelu Abris Capital.
Z czym wychodzisz
- Priorytetyzowana, nastawiona na wartość roadmapa AI. Dwa, trzy zakłady na AI warte finansowania teraz — każdy powiązany z liczbą, którą ma poruszyć. Nie lista życzeń przypadków użycia.
- Każda inicjatywa posortowana: AI, które się opłaca vs AI, które tylko ładnie wygląda na demie. Trzeźwy filtr nałożony na Twoje własne pomysły i na te, które sprzedają Ci dostawcy.
- Jednostronicowy dokument gotowy dla zarządu. Roadmapa, logika wartości i sekwencja na jednej stronie, którą obronisz przed zarządem lub komitetem inwestycyjnym.
- Wskazani właściciele i sekwencja. Kto robi co najpierw — żeby sesja kończyła się zobowiązaniem, a nie ścianą karteczek.
Jak przebiega sesja
- Moderowany dzień bazowy. Kotwica: Twój zespół zarządzający w jednej sali (lub na jednej rozmowie), obaj partnerzy moderują, a Wy wychodzicie z roadmapą.
- Opcjonalna praca wstępna. Krótkie wywiady z interesariuszami i przegląd stanu obecnego, żeby dzień startował z faktów, a nie z pustego flipchartu.
- Opcjonalna sesja kontynuacyjna. Druga sesja kilka tygodni później, by sprawdzić wykonanie i skorygować kurs, gdy pierwsze zakłady zaczynają działać.
- Obaj partnerzy, osobiście. Prowadzą ją Bernhard i Adrianna — dwoje doświadczonych operatorów, nie juniorski zespół facylitacji.
Filtr: AI, które się opłaca vs AI, które tylko ładnie wygląda na demie
Większość roadmap AI to lista tego, co jest technicznie możliwe. Nasza zaczyna się od trudniejszego pytania: która z tych inicjatyw naprawdę porusza liczbę, na której Ci zależy — i czy Twoja warstwa dostarczania w ogóle potrafi ją wdrożyć? Oceniamy każdego kandydata pod kątem wartości i wykonalności, oddzielamy zakłady, które się opłacają, od tych, które tylko dobrze wyglądają, i ucinamy teatr, zanim dotrze do Twojego budżetu. To ta sama dyscyplina, która stoi za naszą pracą nad pomiarem AI — zastosowana do Twojej roadmapy, zanim wydasz pieniądze.
Idealne dla
- Prezeski lub założyciela pod presją zarządu, by „mieć plan AI", którzy chcą przekonania — a nie kolejnej prezentacji dostawcy.
- Założyciela, któremu przedstawiono dziesięć narzędzi AI i który potrzebuje szczerej oceny, który zakład jest naprawdę realny.
- Zespołu zarządzającego tuż przed zatwierdzeniem budżetu, który chce uzgodnić dwa, trzy ruchy, które się liczą — w jeden dzień, nie w kwartał.
- Zarządu lub inwestora, który chce poddać tezę AI zespołu zarządzającego próbie, zanim ją sfinansuje.
Skąd to się bierze
To dyscyplina priorytetyzacji, którą stosowaliśmy w prawdziwych mandatach, ujęta w produkt. Oprzyrządowaliśmy to, gdzie wartość faktycznie powstaje — w globalnej transformacji AB InBev (DORA, ~30% wzrostu produktywności analityków) — i przeprowadziliśmy due diligence operacyjne & technologiczne w portfelu Abris Capital, zawsze oddzielając inicjatywy, które się opłacają, od tych, które nie. Zobacz cztery mandaty z prawdziwymi liczbami →
Warsztat czy diagnoza?
Dwa wejścia, zależnie od tego, czego potrzebujesz najpierw. Diagnoza Delivery & AI-readiness to dwutygodniowy, oparty na faktach obraz — sprawdza, czy Twoje obecne wydatki na AI i cyfryzację się zwracają. Ten warsztat jest szybszy i nastawiony do przodu: moderowana sesja, która nadaje kierunek i tworzy roadmapę. Wybierz warsztat, gdy potrzebujesz uzgodnienia i planu; wybierz diagnozę, gdy potrzebujesz szczerego audytu tego, co już działa. Wielu klientów robi najpierw warsztat, a wykonanie diagnozuje, gdy zakłady są już w grze. A jeśli Twoim prawdziwym problemem jest dostarczanie, a nie kierunek AI, jego odpowiednikiem jest Warsztat Delivery Reset — ten sam format, dla liderów inżynierii.
Częste pytania
Czym jest Warsztat strategii AI?
Moderowana sesja robocza, która zamienia polecenie „musimy zrobić coś z AI" w priorytetyzowaną, nastawioną na wartość roadmapę, za którą stoi Twój zespół zarządzający i którą może obronić przed zarządem. Wychodzisz z dwoma, trzema zakładami wartymi finansowania teraz — każdy powiązany z liczbą, w sekwencji, ze wskazanymi właścicielami.
Jaki jest format i ile trwa?
Modułowy. Kotwicą jest pojedynczy moderowany dzień bazowy, na miejscu lub zdalnie, z opcjonalną pracą wstępną (wywiady z interesariuszami i przegląd stanu obecnego) oraz opcjonalną sesją kontynuacyjną kilka tygodni później. Dopasowujemy go do Twojej sytuacji podczas krótkiej rozmowy wstępnej.
Z czym konkretnie wychodzimy?
Priorytetyzowana roadmapa AI, każda inicjatywa posortowana na „opłaca się" vs „tylko ładne demo", jednostronicowy dokument gotowy dla zarządu oraz wskazani właściciele z sekwencją. Decyzja i plan, a nie ściana karteczek.
Czym to się różni od diagnozy?
Diagnoza to dwutygodniowy, oparty na faktach audyt tego, czy Twoje obecne wydatki na AI się zwracają. Warsztat to szybsza, nastawiona do przodu sesja, która nadaje kierunek i tworzy roadmapę. Jedno czyta to, co już działa; drugie decyduje, co sfinansować dalej. Wielu klientów korzysta z obu — najpierw z warsztatu.
Czy polecacie konkretne narzędzia lub dostawców?
Jesteśmy świadomie neutralni wobec dostawców. Nie odsprzedajemy niczyjej platformy, więc roadmapa dotyczy tego, które zakłady opłacają się Tobie — a nie tego, które licencje mielibyśmy interes sprzedać. Tam, gdzie liczy się decyzja „zbudować czy kupić", mówimy to wprost.
Ile kosztuje Warsztat strategii AI?
Jest dopasowany do formatu, którego potrzebujesz — dzień bazowy, z pracą wstępną i sesją kontynuacyjną lub bez — więc wyceniamy go podczas krótkiej rozmowy, gdy znamy kształt. Opisz nam w kilku zdaniach swoją sytuację, a wrócimy ze stałą kwotą, a nie z otwartą stawką dzienną.