Atelier Delivery Reset
Voyez exactement où votre livraison casse — le flux, pas les story points — et repartez avec les deux ou trois changements qui la réparent, séquencés. Une session animée avec vos responsables techniques, menée par les opérationnels qui ont mis en place DORA dans la transformation mondiale d'AB InBev.
Une session de travail animée · modulaire (une journée socle, avec travail préparatoire et séance de suivi en option) · sur site ou à distance · menée personnellement par Bernhard & Adrianna — les opérationnels qui ont instrumenté la livraison chez AB InBev (DORA, ~30 % de gain de productivité des analystes) et formé les engineering managers à mener le déploiement après notre départ.
Ce que vous emportez
- Une lecture honnête de là où la livraison casse vraiment. Là où le travail stagne entre le commit et la production — passations, files de revue, environnements, travail non planifié — pas un graphique de vélocité.
- Les deux ou trois changements qui la font bouger, séquencés. Pas un backlog de 30 « bonnes pratiques agiles », mais les rares interventions qui raccourcissent réellement le délai de livraison, dans l'ordre.
- Un plan de reset d'une page avec des responsables nommés. Qui change quoi, pour quand, pour que la session débouche sur un engagement plutôt qu'un tableau de rétro.
- Vos responsables techniques partageant une même lecture du problème. Souvent la première fois que toute l'équipe de direction s'accorde sur ce qui ne va vraiment pas — ce qui est la moitié de la solution.
Comment se déroule la session
- Une journée socle animée. L'ancrage : vos responsables techniques dans une salle (ou un appel), les deux associés animent, et vous repartez avec le plan de reset.
- Travail préparatoire en option. Un léger extrait de données DORA / flux ou de courts entretiens d'équipe, pour que la journée parte de faits plutôt que d'opinions.
- Séance de suivi en option. Une seconde séance quelques semaines plus tard pour vérifier que les changements prennent et ajuster à mesure que les chiffres bougent.
- Les deux associés, en personne. Bernhard et Adrianna l'animent — deux opérationnels seniors qui ont occupé les postes, pas une équipe junior de coaching agile.
Le prisme : le flux avant l'activité
La plupart des problèmes de livraison sont diagnostiqués en comptant l'activité — story points, vélocité, à quel point tout le monde a l'air occupé. Nous regardons l'inverse : là où le travail cesse vraiment d'avancer sur le chemin de la production, et combien de temps il y attend. Mesurer ce qui est livré, pas ce qui a l'air occupé. C'est la même discipline qui sous-tend notre travail sur la couche de livraison sous les programmes IA et digitaux — appliquée à votre livraison dans une seule salle.
Idéal pour
- Un CTO ou VP Engineering dont la livraison glisse sans cesse et qui doit savoir dans quelle couche le problème se trouve vraiment.
- Un Head of Delivery poussé à s'engager sur des dates auxquelles il ne croit pas, et qui veut une lecture défendable avant de signer.
- Une équipe de direction technique en désaccord sur ce qui ne va pas — et qui doit s'aligner avant de dépenser pour une solution.
- Une équipe sur le point de passer à l'échelle, qui veut que les fondamentaux de livraison tiennent avant d'ajouter des personnes et de la surface.
D'où cela vient
C'est la discipline de diagnostic de livraison que nous avons appliquée dans de vrais mandats, transformée en une session. Nous avons instrumenté la livraison et mis en place DORA comme tableau de bord engineering dans la transformation mondiale d'AB InBev (~30 % de gain de productivité des analystes), puis formé les engineering managers à la faire vivre après notre départ. Voir quatre mandats avec des chiffres réels →
Atelier, diagnostic ou mandat complet ?
Trois portes, selon ce dont vous avez besoin. Cet atelier est le plus rapide : une session animée qui aligne vos responsables et produit un reset séquencé. Le Diagnostic Delivery & IA-readiness est un regard de deux semaines, fondé sur les faits, quand vous voulez faire auditer les chiffres avant d'agir. Agile Engineering & Delivery Performance est le mandat complet quand vous avez décidé de corriger — baseline DORA, une squad pilote, et des engineering managers formés à mener le déploiement. L'atelier est une entrée propre ; rien ne vous engage pour la suite. Plutôt définir le cap IA que corriger la livraison ? C'est l'Atelier de stratégie IA.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que l'atelier Delivery Reset ?
Une session de travail animée pour les responsables techniques qui trouve où votre livraison casse vraiment — où le travail stagne sur le chemin de la production — et produit un plan séquencé des deux ou trois changements qui la réparent, avec des responsables nommés. Un reset sur lequel votre équipe de direction s'accorde, en une journée, pas en un trimestre.
Quel est le format, et combien de temps dure-t-il ?
Modulaire. L'ancrage est une seule journée socle animée, sur site ou à distance, avec un travail préparatoire en option (un léger extrait de données DORA / flux ou de courts entretiens d'équipe) et une séance de suivi en option quelques semaines plus tard. Nous l'ajustons à votre situation lors d'un court appel préalable.
Faut-il déjà avoir des données ou métriques DORA ?
Non. Si vous suivez déjà des métriques DORA ou de flux, nous les utilisons. Sinon, le travail préparatoire en option peut établir une baseline rapide, et la session part du récit de votre propre équipe sur les endroits qui coincent. Vous n'avez pas besoin d'une stack de mesure pour démarrer.
Que repartons-nous concrètement avec ?
Une lecture honnête de là où la livraison casse, les deux ou trois changements à plus fort levier séquencés, un plan de reset d'une page avec des responsables nommés, et une équipe de direction technique qui partage enfin une même lecture du problème. Une décision et un plan, pas un tableau de rétro.
En quoi est-ce différent du diagnostic et du mandat complet ?
L'atelier est le démarrage rapide et animé : alignement et plan de reset en une journée. Le diagnostic est un audit de deux semaines, fondé sur les faits, de la livraison et de l'IA-readiness. Le mandat Agile Engineering complet est la construction : baseline DORA, une squad pilote, et des engineering managers formés à mener le déploiement. Beaucoup d'équipes commencent par l'atelier et ne vont plus loin que si le reset le justifie.
Combien coûte l'atelier Delivery Reset ?
Il est calibré sur le format dont vous avez besoin — une journée socle, avec ou sans travail préparatoire et séance de suivi — nous le chiffrons donc lors d'un court appel, une fois la forme connue. Décrivez-nous votre situation en quelques lignes et nous reviendrons avec un montant fixe, pas un taux journalier ouvert.