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Commencer ici : le diagnostic Delivery & IA-readiness

Un regard de deux semaines à prix fixe (6 500 €) sur la rentabilité de vos dépenses IA et digitales — et sur la capacité de la couche de livraison en dessous à exécuter. Vous obtenez un mémo de conclusions prêt pour le comité et une étape suivante séquencée. La façon la plus rapide et la moins risquée de commencer à travailler avec nous.

Voir le diagnostic & ce que vous obtenez →

Stratégie & Leadership

Leadership opérationnel pour fixer la direction et livrer des résultats.

Ce que vous obtenez

• Priorités stratégiques avec carte des résultats.
• Alignement du leadership et cadence de gouvernance.
• Feuille de route avec responsables et jalons.

Stratégie digitale & IA

GenAI, Agentic AI et création de valeur IA — de la stratégie et du target operating model jusqu'à la production et à la due diligence tech en M&A.

Ce que vous obtenez

• Stratégie digitale et IA avec portefeuille de cas d'usage GenAI et Agentic AI priorisé.
• Target operating model pour la donnée, le ML et la plateforme GenAI.
• Roadmap IA des pilotes à la production, avec gouvernance IA responsable.
• Commercial et tech assessment en M&A — création de valeur et risque de disruption.
• Secteurs : TMT, industrie, consumer et services financiers.

Agile Engineering & Delivery Performance

Scrum n'est pas une stratégie. La couche de livraison sous votre programme IA ou digital : baseline DORA avant tout conseil, un squad pilote avant l'échelle, des engineering managers que l'on forme à le faire tourner. Si le problème n'est pas agile, nous le disons.

Ce que vous obtenez

• Baseline DORA sur vos propres données — pas des benchmarks industriels.
• Structure de squads alignée sur le produit, pas sur l'organigramme.
• Système OKR sur une page qui connecte vraiment à la stratégie.
• Plan 90 jours qui lève une métrique DORA d'un montant nommé.

Mise en place KPI

Les dix à quinze chiffres dont votre exec se dispute vraiment — avec responsables, seuils, source et un review hebdomadaire qui tient sur un écran, pas sur un deck MI de 60 slides.

Ce que vous obtenez

• Arbre KPI de 10–15 chiffres, chacun avec responsable, cible et source.
• Pack hebdomadaire pour l'exec qui tient sur un seul écran.
• Rituel de review : qui parle, pendant combien de temps, quelle décision sort.
• Liste de décommission des métriques que vous arrêterez de tracker.

Mise en place RH

La fonction people dont votre stade de croissance a vraiment besoin — pas le playbook 200 personnes. Six processus sur une page chacun, un cycle de performance lié au business plan, un socle de conformité sans paperasse.

Ce que vous obtenez

• Six processus clés (recrutement, onboarding, performance, rémunération, offboarding, communication) sur une page chacun.
• Cycle de performance arrimé au business plan.
• Grilles de rémunération et parcours de carrière — lisibles managers et collaborateurs.
• Socle de conformité sans surcharge bureaucratique.

People & Crise

Support opérationnel people et crise pour stabiliser leadership et équipes.

Ce que vous obtenez

• Diagnostic rapide et plan de stabilisation.
• Support de communication parties prenantes.
• Organisation et actions de montée en compétences.

Management de transition

Leadership intérimaire pour assurer continuité et stabilisation rapide.

Ce que vous obtenez

• Leadership exécutif intérimaire.
• Plan de transition et priorités.
• Rythme d'exploitation et cadence de reporting.

Executive Advisor & Operating Cadence

Sparring stratégique et conception du rythme opérationnel pour fondateurs, CEO et entreprises gérées par leur propriétaire. Cartographie des droits de décision, rythme opérationnel hebdomadaire, partenaire de sparring discret pour les décisions à fort enjeu. Trial défini par jalons ; notes de briefing écrites qui résistent à la revue des partenaires sans consommer votre semaine.

Ce que vous obtenez

• Cartographie des droits de décision & priorités.
• Rythme opérationnel : hebdomadaire, mensuel, trimestriel.
• Partenaire de sparring discret entre les sessions.
• Plan à 90 jours sur un résultat nommé.

Implantation en Pologne & Go-to-Market

Implantation en Pologne pour les entreprises de la zone DACH, françaises et internationales. Création de société, une direction pays de transition en poste, votre première équipe locale recrutée et un go-to-market adapté à l'acheteur polonais — remis comme une opération autonome. Locaux, pas parachutés.